「多角化多国籍企業への連結予算管理システムの導入」 (Initiating Consolidated Budgetary Control Systems in Diversified MNEs)
Japanese Abstract: 本稿は、多角化多国籍企業が、連結予算管理を事業部ベースで、かつ、適時性を強化するよう月次ベースで展開する際に、直面するであろう問題点を洗い出し、それぞれに対する解答を見いだそうとするものである。構成は次の通りである。事業部別連結月次会計システムが導入される舞台となる多角化事業を担う組織形態と、その会計システムを第二節にレビューする。続く第三節では、企業集団の利益管理の中心的技法として注目されている連結月次予算管理システムを取り上げ、その導入のボトル・ネックを探ると同時に、解決策を模索する。第四節では、前節の議論をベースに、事業部別連結月次予算管理システムの構築に際し考慮すべき問題点を検討する。また、NECと松下電器産業の事例を紹介する。なお、グローバル利益管理(上埜、1996)というフレームワークの中で展開される利益計画や予算管理にまつわる諸問題を論究することは、今日、カンパニー制の導入が盛んになり、また純粋持ち株会社の解禁が迫っていることからしても、時宜を得ているといえよう。