A sharing economy üzleti modellje

Ahhoz, hogy a sharing economy globálisan legismertebb szereplőinek megjelenésére megfelelő válaszokat adhassunk, döntéseket hozhassunk akár befektetőként, fenyegetett versenytársként vagy épp szabályozóként, fontos a jól ismert általánosításokon túl is megismernünk működésük természetét, üzleti modelljük belső logikáját. A leginkább szem előtt lévő példák – Airbnb és Uber, vagy külföldön a legkülönbözőbb munkákra jelentkezőket összefogó TaskRabbit és Handy – üzleti modellének közös vonásai alapján hat fő állítást fogalmaztam meg. A következőkben ezt a hat állítást bontom ki.