Le concept de géostratégie appliqué à l’entreprise dispose d’éléments clés lui permettant une clé de lecture heuristique et originale des modalités de genèse des stratégies d’entreprise. Les facteurs d’analyse géographiques abordés avec certains des concepts et des théories de la stratégie sont divers (couverture géographique, saisonnalité, localisation, et ressources diverses) ; ils permettent notamment d’appréhender les stratégies d’internationalisation et de globalisation des entreprises. D’autres corpus, tels que l’économie géographique, les champs de la géographie, ou l’économie des firmes apportent aussi leur contribution, mais sans suffisamment répondre à la l’hypothèse géographique. De plus, la mondialisation joue le rôle d’accélérateur de la prise en compte des données de l’espace géographique et de la répartition des ressources au niveau de l’entreprise. La dialectique qui s’opère entre les éléments du triptyque - élaboration stratégique, facteurs d’environnement et géographie, et construction cognitive des dirigeants - est l’objet même de la géostratégie d’entreprise. Notre préoccupation concerne plus particulièrement le niveau pertinent de raisonnement stratégique et de développement de l’entreprise de type PME en intégrant des facteurs géographiques. Ces entreprises sont souvent condamnées à opter pour des stratégies de survie. Le «géostratège» doit effectuer des choix pour un «champ de bataille» spécifique répondant à quelques principes maximisant les types de marchés, les ressources géographiques, la logistique, le pilotage, et les types de concurrences. Ainsi différents facteurs paradigmatiques peuvent expliciter le concept de géostratégie d’entreprise : son caractère holistique, sa force prospective, son produit spécifique, et sa nature dynamique.
