Management des Situations Extrêmes

Cover -- Table des matières -- Introduction -- PARTIE 1. Extrême et exploration -- SECTION 1. La logique de l'exploration -- Chapitre 1. Une histoire exemplaire d'exploration :l'expédition de Nansen vers le pôle Nord -- Chapitre 2. Le management de projet à l'épreuvedes situations extrêmes :le cas Manhattan -- SECTION 2. Témoignages d'exploration -- Chapitre 3. L'exploration, fil rouge d'un dispositifde formation sur l'innovation -- Chapitre 4. Une nouvelle techniquede progression en Himalaya -- SECTION 3. Vers une ethnographiede l'extrême -- Chapitre 5. De quelques considérationsméthodologiques en rapportavec des objets impliqués -- Chapitre 6. Ethnographier l'extrême :mise en perspective épistémologiqueet méthodologique de l'usage de la vidéo -- PARTIE 2. Créativité et fiabilitéorganisationnelle -- SECTION 4. Créativité organisationnelle -- Chapitre 7. Management d'une situation de crisedans un grand studio de jeu vidéo -- Chapitre 8. Organiser la conception innovanteou comment rester un explorateur :le cas de l'entreprise Creaholic -- SECTION 5. Créativité sous contrainte -- Chapitre 9. La créativité sous contrainte :une perspective en sciences de gestion -- Chapitre 10. La créativité au servicedes situations extrêmes -- SECTION 6. Fiabilité organisationnelle -- Chapitre 11. Portée et limites des situations extrêmespour les organisations à haute fiabilité :une lecture pragmatiste -- Chapitre 12. L'erreur dans les processus décisionnelsen situation opérationnelle : le casdes organisations de secours incendie -- PARTIE 3. Registre d'intelligibilitédes situations extrêmes de gestion -- SECTION 7. Construction du sens -- Chapitre 13. Partir pour des situations extrêmes :quel(s) sens donner à un tel projet ? -- Chapitre 14. Sens, sensibilité et compétence -- Chapitre 15. Itinéraire identitaire et apprentissaged'un kayakiste de mer en Arctique.