Performance Management in Public & Nonprofit Organisationen. Empirische Ergebnisse zum Teilaspekt Performance Appraisal

In juengster Zeit wird in der Personalmanagementforschung vermehrt darauf hingewiesen, dass Forschungsfragen zum Themengebiet Performance Management in Bezug auf oeffentliche und Nonprofit Organisationen bislang noch wenig erforscht sind (Brandl et al. 2006). In der Folge entwickelte sich ein wissenschaftlicher Diskus zum Thema Performance Management in Nonprofit Organisationen (vgl. Drost 2007; Jaeger/Beyes 2007; Weibler 2007 sowie Brandl et al. 2007), der zum Anlass genommen wird, Ergebnisse einer Untersuchung zur Einfuehrung eines Mitarbeiterbeurteilungssystems an einer Universitaet (Performance Appraisal) zu praesentieren.

MoreLess

Year of publication:	2008
Authors:	Helmig, Bernd ; Michalski, Silke ; Lauper, Patricia
Published in:	Zeitschrift fuer Personalforschung. German Journal of Research in Human Resource Management. - Rainer Hampp Verlag, ISSN 1862-0000. - Vol. 22.2008, 1, p. 58-58
Publisher:	Rainer Hampp Verlag
Subject:	Performance Management \| Performance Appraisal \| Public & Nonprofit-Management \| Universities

Online Resource

Check full text access |

More access options

Check Google Scholar

In libraries world-wide (WorldCat)

In German libraries (KVK)

subito order

I need help

More details

Extent:	text/html
Type of publication:	Article
Classification:	J24 - Human Capital; Skills; Occupational Choice; Labor Productivity ; J45 - Public Sector Labor Markets ; M12 - Personnel Management ; M52 - Compensation and Compensation Methods and Their Effects (stock options, fringe benefits, incentives, family support programs) ; M54 - Labor Management (team formation, worker empowerment, job design, tasks and authority, job satisfaction)
Source:	RePEc - Research Papers in Economics

Persistent link: https://www.econbiz.de/10005771417