Planung und Reporting im Mittelstand : Grundlagen, Business Intelligence und Mobile Computing

Online-Ressource (XXIII, 323 S. 143 Abb, digital)

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Vorwort; Markenzeichen; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Einführung; 1.1 Problemstellung; 1.2 Zielsetzung; 1.3 Vorgehensweise; Literatur und Quellen zum Kap. 1; 2 Grundlegende Begriffe und Analyseprofile; 2.1 Mittelstand; 2.1.1 Eigentumsverhältnisse und Unternehmensführung; 2.1.2 Strategieverankerung; 2.1.3 Operatives Handeln und Entscheidungswege; 2.1.4 Begrenzte personelle Ressourcen; 2.1.5 Planungs- und Reportingintensität; 2.1.6 DV-gestützte Controllingsysteme; 2.1.7 Kapital- und Liquiditätsabhängigkeit

2.1.8 Unternehmensverbindungen2.2 Planung und Reporting im Zusammenhang mit der Unternehmenssteuerung; 2.3 Grundlagen zur Planung und zum Reporting; 2.3.1 Planungsdefinition; 2.3.2 Ziele und Aufgaben der Planung; 2.3.3 Reportingdefinition; 2.3.4 Ziele und Aufgaben des Reporting; 2.3.5 Generelle Beeinflussungsgrößen von Planung und Reporting; 2.4 Integriertes Analyseprofil für die Planung und das Reporting; Literatur und Quellen zum Kap. 2; 3 Fachliche inhaltliche Ausgestaltung; 3.1 Bezug zur Unternehmensstrategie; 3.1.1 Integration der strategischen, taktischen und operativen Steuerung

3.1.2 Planungsprämissen und Top-Down-Vorgaben3.2 Wertschöpfungstreibende Faktoren des Geschäftsmodells; 3.3 Struktur und Navigation im Reporting; 3.4 Struktur und Navigation in der Planung; 3.5 Reporting- und Planungsobjekte (Dimensionen, Hierarchien und Werte); 3.6 Berichtsarten; 3.7 Berichtsgrundformen; 3.7.1 Ist-Ist-Vergleiche; 3.7.2 Soll-Ist- bzw. Plan-Ist-Vergleiche; 3.7.3 Plan-Wird-Vergleiche (Forecast/Hochrechnungen); 3.7.4 Zielerreichungsberichte; 3.7.5 Zeitreihenanalysen; 3.7.6 ABC-, Flop- und Top-Analyse; 3.7.7 Portfolio-Analyse; 3.7.8 Objekt- und Benchmark-Vergleiche

3.7.9 Break-Even-Point-Analyse3.7.10 Scoring- bzw. Nutzwertanalysen; 3.8 Berichtsgestaltung; 3.8.1 Filter- bzw. Selektionskriterien; 3.8.2 Layout; 3.9 Planungsformulare und ihre Besonderheiten; 3.10 Abstimmung der Planungs- und Reportinginhalte; 3.11 Exemplarische Planungsgebiete; 3.11.1 Strategische Planung; 3.11.2 Absatz- und Umsatzplanung; 3.11.3 Ressourcenplanung; 3.11.4 Einkaufspreisplanung; 3.11.5 Personal- und Anlagenplanung; Literatur und Quellen zum Kap. 3; 4 Organisation und Prozesse; 4.1 Organisatorische Einbindung; 4.1.1 Unternehmensverbindungen; 4.1.2 Aufbauorganisation

4.1.3 Führungsstil4.1.4 Beteiligte; 4.2 Prozesse; 4.2.1 Einführungsprozess; 4.2.2 Zyklischer Planungsprozess; 4.2.3 Zyklischer Reportingprozess; 4.2.4 Qualitätssicherungsprozess; Literatur und Quellen zum Kap. 4; 5 DV-Unterstützung; 5.1 Betriebliche DV-Systeme; 5.2 Historie; 5.3 Hardware und Netzwerk; 5.4 Softwarelösungen für Reporting und Planung; 5.4.1 Anforderungskriterien; 5.4.2 Reporting- und Planungsfunktionen der ERP-Systeme; 5.4.3 Tabellenkalkulationsprogramme; 5.4.4 Spezielle Software (basierend auf relationaler Datenbanktechnik); 5.4.5 Data-Warehouse- und BI-gestützte Systeme

5.5 Data Warehouse

10.1007/978-3-8349-3604-2 [DOI]

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