Proposition de trois configurations types entre SI, outils de gestion et l'organisation

Certains travaux soulignent que les SI ont une dimension stratégique et organisationnelle (Porter et Millar, 1985 ; Kettinger et alii, 1994 ; Markus, 2010 ; Besson et Rowe, 2011) mais il en existe peu mettant en évidence l’apport des SI aux outils de gestion. L’objet de cet article est de déterminer quelle peut être la contribution d’un SI dans la diffusion d’un outil de gestion à partir d’une étude de cas et de proposer des configurations types.

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Year of publication:	2013
Authors:	Tran, Sébastien
Institutions:	Université Paris-Dauphine (Paris IX)
Subject:	SI \| Stratégie \| Outils de gestion

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Series:	Economics Papers from University Paris Dauphine.
Type of publication:	Book / Working Paper
Notes:	Published in Revue française de gestion industrielle, 2013, Vol. 32, no. 3. pp. 29-43.Length: 14 pages
Classification:	L10 - Market Structure, Firm Strategy, and Market Performance. General ; M15 - IT Management
Source:	RePEc - Research Papers in Economics

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