Spirituelle Führung : Anleitung zum Selbstcoaching Mit einem Methoden-ABC

Online-Ressource (XI, 138 S. 5 Abb, digital)

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6.4 … den visionären Kontext erläutern und verlebendigen können6.5 … Beteiligung gewährleisten und mit Grenzen umgehen können; 6.6 … das Gegenüber würdigen können; 6.7 … Kriterien des Erfolges festlegen und anwenden können; 6.8 … glaubwürdig argumentieren können; 6.9 … alternative Vorschläge „provozieren" und prüfen können; 6.10 … internes Ideenmarketing realisieren können; 7 Die Nüchternheit des Spirituellen; 7.1 … eigene emotionale Zumutungen vermeiden können; 7.2 … die Sorgen anderer wahrnehmen und teilen können; 7.3 … Anerkennung ausdrücken können

7.4 … im Einklang mit den tiefen Fragen leben und führen können7.5 … verzeihen und loslassen können; 7.6 … nichts persönlich nehmen können (außer den eigenen Eindrücken und Reaktionen); 7.7 … nachgeben und nachsetzen können; 7.8 … Energie ausdrücken und verbreiten können; 8 Andere aufbauen und stärken; 9 Führung ist vorübergehend; 9.1 Der X-Faktor der Führungsbiographie; 9.2 Unabschiedliches Führen; 10 Sich verabschieden können; 11 Methoden-ABC; 11.1 Tool A: Der spirituelle Reflektor; 11.2 Tool B: Kritische Selbstbilanz; 11.3 Tool C: Bin ich ein guter Mentor?

11.4 Tool D: Unterwegs zu einer achtsamen Mentorensprache11.5 Tool E: Anregungen zur Übung des vielsagenden Schweigens; 11.6 Tool F: Die Dementoren in uns; 11.7 Tool G: Hinweise zum Umgang mit Dementoren; 11.8 Tool H: Zum Umgang mit schwierigen Mitarbeitern; 11.9 Tool I: Checkliste zur Früherkennung von Dementoren; 11.10 Tool J: Die Aspirin-Übung; 11.11 Tool K: Umgang mit Fehlern; 11.12 Tool L: Rezept gegen die Verkindlichung des Gegenübers; 11.13 Tool M: Die Kunst der Flow-Rahmung („Leadership by flowing"); 11.14 Tool N: Führung durch geteilte Fachverantwortung

11.15 Tool O: Die Kunst eines Plädoyers vom Anderen her11.16 Tool P: Erkundungsfragen; 11.17 Tool Q: Die Eleganz, sich überzeugen zu lassen; 11.18 Tool R: Frisch fühlen - Wege aus der Emotionalisierungsfalle; 11.19 Tool S: Synergiepotenzial-Tester; 11.20 Tool T: Die Suche nach meiner ethischen Heimat; 11.21 Tool U: Übung zum Anfreunden mit den eigenen blinden Flecken; 11.22 Tool V: Welcher Führungstyp bin ich?; 11.23 Tool W: Engagement durch Disengagement; 11.24 Tool X: Zynometer; 11.25 Tool Y: Abschied als Haltung - ein Führungskräfteseminar

11.26 Tool Z: „So löse ich mich auf und komme mir selbst abhanden"

Vorwort; Inhaltsverzeichnis; 1 Spiritualität ist eine Balance im Fragen, nicht im Wissen; 2 Mentoring als spirituelle Führung; 2.1 Haben wir die richtigen Mentoren?; 3 Führung durch achtsames Sprechen; 4 Die Dementoren des Spirituellen; 4.1 Dementoren-Dämmerung; 4.2 Vom Umgang mit Dementoren; 4.3 Daueraufgabe: Umgang mit schwierigen Mitarbeitern; 5 Führung setzt Selbstreflexion und Selbstbefreiung voraus; 6 Auch im Anderen fühlen wir uns selbst; 6.1 Noch einmal: Die Suche nach dem Referenzpunkt; 6.2 Mosaikprofil einer spirituellen Führung; 6.3 … fachliches Know-how anwenden oder nutzen können

10.1007/978-3-8349-3978-4 [DOI]

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