Talent-Management spezial : Hochbegabte, Forscher, Künstler … erfolgreich führen

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Vorwort; Inhaltsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Hochbegabte - individuell und doch ähnlich; 1.2 Management und Hochbegabung - ein Dilemma; 1.3 Talentmanagement; 2 Was ist Management?; 2.1 Grundlagen des Managements; 2.2 Die feine Kunst, mit Menschen umzugehen; 2.3 Management und Leadership; 2.4 Führung - von Anspruch und Wirklichkeit; 2.5 Rollen des Managers; 2.6 Führung; 2.7 Aspekte der Führung; 2.8 Führungsstile; 2.9 Führungstechniken; 2.10 Führungsinstrumente; 2.11 Das tägliche Brot des Managers; 2.12 Teams; 2.13 Management von virtuellen Teams; 2.14 Management im Ausland

2.15 Motivation und Demotivation2.16 Change Management - Management des Wandels; 2.17 Selbstmanagement; 2.18 Zeitmanagement; 2.19 „Tabus" für Manager; 2.20 Weitere wichtige Themen für Management und Büroleben; 2.21 Allgemeine Anregungen für Manager; 2.22 Weiterentwicklung Ihrer Managementkompetenzen; 2.23 Was Management nicht ist; 2.24 Berühmte Manager und Managementdenker; 2.25 Was ist Talentmanagement?; 3 Was ist Hochbegabung?; 3.1 Vom Wesen der Begabung; 3.2 Leistungsexzellenz; 3.3 Intelligenz; 3.4 Hochbegabung; 3.5 Ausgewählte Aspekte zu Hochbegabung

3.6 Die „Extraordinären" - Höchstbegabte und andere Exoten3.7 Hochbegabtenvereine; 3.8 Outing; 3.9 Hochbegabung und soziale Kompetenz; 3.10 Hans Dampf in allen Gassen; 3.11 Lektionen für Hochbegabte; 3.12 Allgemeine Anregungen für Hochbegabte; 3.13 Nachteile und Gefahren von Hochbegabung; 3.14 Schwächen von Hochbegabten; 3.15 Hochsensible Menschen; 3.16 Normalbegabte aus Sicht der Hochbegabten; 3.17 Mehr als IQ: Gedächtnis und Verstand; 3.18 Vom Denken; 4 Intelligenz und Erfolg; 4.1 Erfolg; 4.2 Messung von Leistung und Erfolg; 4.3 Lebenserfolg; 4.4 Gesellschaftlicher Erfolg

4.5 Faktoren für Erfolg4.6 Angst vor Erfolg; 4.7 Selfmademan vs. förderndes Umfeld; 4.8 Weltklasseerfolg, oder: Gibt es geborene Genies?; 4.9 Erfolg im Beruf; 4.10 Erfolg als Manager; 4.11 Management und Intelligenz; 4.12 Hochbegabte und Erfolg; 5 Hochbegabte in Organisationen; 5.1 Hochbegabte - warum sie in Organisation benötigt werden; 5.2 Stärken und Schwächen von Hochbegabten in Organisationen; 5.3 Wo sich hochbegabte Mitarbeiter einsetzen lassen; 5.4 Wird Hochbegabung im Beruf geschätzt?; 5.5 Außergewöhnliche Leistungen mit gewöhnlichen Mitarbeitern - Gegenpol zu Hochbegabten

5.6 Megatrends mit Auswirkungen auf Hochbegabte in der Arbeitswelt5.7 Hochbegabte vs. High Potentials; 5.8 Wie Ihre Unternehmung Hochbegabte anziehen kann; 6 Erfolgreiches Management von Hochbegabten; 6.1 Wie Sie Hochbegabte richtig führen; 6.2 Machen Sie als Unternehmen Ihre Hausaufgaben; 6.3 Aufnahme von Hochbegabten; 6.4 Wie erkenne ich einen Hochbegabten in meinem Team?; 6.5 Binden von Hochbegabten an Organisationen; 6.6 Führen von hochbegabten „Spitzenleistern"; 6.7 Wie Sie Hochbegabten Führungsverantwortung übertragen

6.8 Eigentümlichkeiten von Hochbegabten - und wie Sie diese für sich nutzen

10.1007/978-3-8349-6637-7 [DOI]

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