The use of electronic reverse auctions (ERAs) by buying organizations has increased dramatically over the past five years. Both anecdotal and empirical evidence have shown that ERAs can lower purchase prices. However, researchers are only just beginning to investigate how ERAs impact perceptions...

"China ist heute, Indien ist morgen", sagt Ashwini Kakkar, der Präsident der Handelskammer von Mumbai und CEO von Thomas Cook (India). Wie ist diese Aussage zu werten? Welche Bedeutung wird Indien künftig für europäische Firmen spielen, welches sind die Chancen und Risiken und wie ist ein...

Die Liste der Hindernisse bei der Beschaffung in China ist so lang wie die Chinesische Mauer. Aufgrund von miserabler Qualität, lausiger Infrastruktur und wuchernder Staatsbürokratie dürfte es eigentlich kaum jemanden geben, der wirklich bei den Chinesen einkauft. Ist aber so. Unsere Autoren...

The article introduces a conceptual framework of internationalization processes and provides case study-based empirical insights. The aim is to analyze combinations of internationalization strategies and modes that automotive suppliers expanding into China have chosen and their evolution paths...

Unternehmen sehen sich unter anderem aufgrund der Globalisierung der Kapitalmärkte mit steigenden Anforderungen der Kapitalgeber konfrontiert. Diesen werden sie jedoch, wie verschiedene Studien zeigen, bei weitem nicht immer gerecht. Ziel des vorliegenden Beitrags ist zum einen die...

Die Tätigkeit auf internationalen Märkten führt zu veränderten Anforderungen an Unternehmensführung und Controlling. Jüngst hat insbesondere die Steuerung der internationalen Wertschöpfungsarchitektur an Bedeutung gewonnen. In ihr steckt viel verborgenes Potenzial zur Optimierung und...

Das BeschaffungsVolumen in Indien steigt auf Grund der niedrigen Kosten und der hohen Flexibilität der Zulieferer vor allem im Bereich der arbeitsintensiven Produkte. Dennoch kämpfen europäische Firmen mit einigen Herausforderungen. Eine davon ist der Aufbau einer lokalen Lieferantenstruktur....

Wenn deutsche Unternehmen Tochtergesellschaften in Indien gründen, handelt es sich eher selten um Callcenter. Die meisten Unternehmen bauen Produkions- und Forschungseinrichtungen auf. Für soche Engagements auf dem Subkontinent ist jedoch viel Fingerspitzengefühl notwendig. Die Autoren haben...

China als Werkbank, Indien als Denkplatz - das handhaben bereits viele internationale Firmen so. Und Indiens Bedeutung als Forschungsstandort könnte noch zunehmen, denn die Bedingungen sind günstig: sehr viele, hoch qualifizierte Arbeitskräfte, die zu einem Bruchteil dessen zu arbeiten bereit...