Empirische Untersuchungen zeigen, dass Weiterbildung in der zweiten Lebenshälfte zu Einkommensvorteilen für Arbeitnehmer gegenüber Personen ohne Weiterbildungsteilnahme führen kann. Auch vergleichsweise lange Weiterbildungsmaßnahmen lohnen sich noch in der zweiten Lebenshälfte,...

Es existieren vielfältige Einflussfaktoren auf die betriebliche und die individuelle Entscheidung, zeitliche und finanzielle Ressourcen in Weiterbildung einzubringen. Beim wichtigsten Motiv – der Erhöhung der Kompetenzen – unterscheiden sich die Unternehmen und die Individuen kaum. Bei den...

Humankapital ist die wichtigste Ressource in einer wissensintensiven Wirtschaft. Neben den Reformen der letzten Jahre muss das deutsche Bildungssystem für internationale Fachkräfte attraktiver werden. Dies gilt für alle drei hier betrachteten Bereiche – berufliche Bildung, akademische...

Digitale Plattformen sind auf vielen Märkten aktiv und spielen deshalb auch bei Innovationen eine entscheidende Rolle. Sie selbst bringen Innovationen hervor, können aber auch bei den Plattformnutzern und anderen Akteuren des Plattformökosystems Innovationen incentivieren. Plattformen...

Using a German firm-level data set, this paper is the first to jointly study the cyclical properties of the cross-sections of firm-level real value added and Solow residual innovations, as well as capital and employment adjustment. We find two new business cycle facts: 1) The cross-sectional...

Is time-varying firm-level uncertainty a major cause or amplifier of the business cycle? This paper investigates this question in the context of a heterogeneous-firm RBC model with persistent firm-level productivity shocks and lumpy capital adjustment, where cyclical changes in uncertainty...

Are firms` expectations systematically too optimistic or too pessimistic? Does it matter? We use micro data from the West German manufacturing subset of the IFO Business Climate Survey to infer quarterly production changes at the firm level and combine them with production expectations over a...

This paper studies how managers plan under uncertainty. In a new survey panel on German manufacturing firms, we show that uncertainty reflects change: Planning incorporates higher subjective uncertainty about future sales growth when the firm has just experienced unusual growth, and more so if...