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"Motivation und Anreize zu "guter Lehre" im Rahmen des Inplacement (MogLI) : Konzeption, Durchführung, Auswertung und Diskussion der Interviews mit den Hochschulleitungen"
Becker, Fred G.; Tadsen, Wögen N.; Stegmüller, Ralf; … - 2011
Persistent link: https://www.econbiz.de/10009565974
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Gemeinsame Ziele : zur Durchführung von Zielvereinbarungsgesprächen
Martin, Albert; Drees, Volker - 2001
Ziele motivieren, gemeinsame Ziele verbinden, auf dem Weg zum Ziel kann man einiges lernen. Angesichts der in Zielvereinbarungen liegenden Möglichkeiten, ist es kein Zufall, daß das Zielvereinbarungsgespräch nicht selten als das vielversprechendste Führungsinstrument bezeichnet wird. Der...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10009573589
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Personalmanagement als Instrument zur Markenbildung im Privatkundengeschäft von Kreditinstituten : eine kausalanalytische Betrachtung
Schmeichel, Christian - In: Zeitschrift für Personalforschung : ZfP 19 (2005) 4, pp. 356-360
Persistent link: https://www.econbiz.de/10010423189
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Gemeinsame Ziele : zur Durchführung von Zielvereinbarungsgesprächen
Martin, Albert; Drees, Volker - 2001
Ziele motivieren, gemeinsame Ziele verbinden, auf dem Weg zum Ziel kann man einiges lernen. Angesichts der in Zielvereinbarungen liegenden Möglichkeiten, ist es kein Zufall, daß das Zielvereinbarungsgespräch nicht selten als das vielversprechendste Führungsinstrument bezeichnet wird. Der...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10001604417
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"Happy sheets" : empirische Befragung von Bildungsträgern
Becker, Fred G.; Wittke, Ingrid; Friske, Vanessa - 2010
Persistent link: https://www.econbiz.de/10009155590
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Personalmanagement zwischen Rezession und Restrukturierung
Scholz, Christian - 1994
Im vorliegenden Beitrag zu der Problematik der Arbeit der Personalabteilung in der Rezession werden zwei Gedankengänge verfolgt...
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Gemeinsame Ziele: Zur Durchführung von Zielvereinbarungsgesprächen
Martin, Albert; Drees, Volker - 2001
Ziele motivieren, gemeinsame Ziele verbinden, auf dem Weg zum Ziel kann man einiges lernen. Angesichts der in Zielvereinbarungen liegenden Möglichkeiten, ist es kein Zufall, daß das Zielvereinbarungsgespräch nicht selten als das vielversprechendste Führungsinstrument bezeichnet wird. Der...
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