Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) ist ein Managementansatz, der durch stetige Veränderungen im Unternehmen die Produkt- und Prozessqualität und damit die Wettbewerbsposition nachhaltig verbessern will. Derzeit ist KVP vor allem in großen Betrieben des Fahrzeugbaus und bei anderen...

Wir diskutieren die Faktoren für eine erfolgreiche Umsetzung eines Systems des betrieblichen Vorschlagswesens und anderer Maßnahmen zur Stimulierung des Innovationserfolgs. Im Anschluss wird die Wirkung des betrieblichen Vorschlagswesens auf den Innovationserfolg empirisch überprüft. Als...

We propose a theory of firm dynamics in which workers have ideas for new projects that can be sold in a market to existing firms or implemented in new firms: spin-offs. Workers have private information about the quality of their ideas. Because of an adverse selection problem, workers can sell...

We evaluate the effects of employer-provided formal training on employee suggestions for productivity improvements and on promotions among male blue-collar workers. More than twenty years of personnel data of four entry cohorts in a German company allow us to address issues such as unobserved...

The article deals with the analysis of the Kaizen principles so called the continual improving principles. It compares the Japanese and European view at the control of the changes. Then the article describes the implementation of Kaizen principles in the companies.