Vorliegender Aufsatz führt Erhebungen über den Anteil, den Ausbildung, Weiterbildung und ein Lernen im Prozess der Arbeit und in der Wahrnehmung von Arbeitenden an der Beschaffenheitihrer derzeitigen Handlungskompetenz durch. Dabei wird festgestellt, dass für verschiedene Gruppen...

Vorliegender Aufsatz stellt Ergebnisse zur Kompetenzentwicklungder Geschäftsführer und Vorstände (IndividualEbene) und der Geschäftsführer-/Vorstands-Teams (Gruppenebene) sowie zu den Kompetenzentwicklungsstrategien der Start-ups vor.

Vorliegender Aufsatz stellt ein Evaluationsinstrumentarium vor, welches differenzierte Aussagen zum Einfluss unterschiedlicher Methoden des Know-how-Transfers auf die Kompetenzentwicklung und deren systematische Förderung auf den Ebenen Individuum Team/Gruppe Organisation/Unternehmen tätigt.

Vorliegendes Dokument ist als Unterstützung zur Orientierungs- undHandlungshilfe für Personalverantwortliche junger Unternehmen gedacht,die eine gute und solide Basis für ein effizientes Personalmanagementaufbauen wollen.

Die Autorinnen haben bereits 2015 die Ergebnisse einer Studie zur Frage, welchen Einfluss die Wahl der Verhandlungsstrategie und das Geschlecht der verhandelnden Person sowie die Interaktion dieser beiden Variablen auf den Verhandlungserfolg von Führungskräften in Gehaltsverhandlungen haben,...

Die Autorinnen haben zwischen 2006 und 2009 untersucht, welche Rolle die geschlechtstypische Verhandlungskompetenz von Frauen für ihren Aufstieg und das erzielte Gehalt spielt (Ruppert/Voigt 2009). 2017 überprüften sie in einer Follow-up-Studie mit dem gleichen methodischen Design, inwieweit...

Haben männliche und weibliche Führungskräfte vor einer Gehaltsverhandlung eine Verhandlungsstrategie wirkt sich dies sehr unterschiedlich auf ihre Erfolgsaussichten aus: Bei Männern ist es ein Erfolgsfaktor - bei Frauen ein Misserfolgsfaktor (Ruppert / Voigt 2009). Das hier beschriebene...

Die Autorinnen haben bereits 2015 die Ergebnisse einer Studie zur Frage, welchen Einfluss die Wahl der Verhandlungsstrategie und das Geschlecht der verhandelnden Person sowie die Interaktion dieser beiden Variablen auf den Verhandlungserfolg von Führungskräften in Gehaltsverhandlungen haben,...