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Verschiedene Studien belegen, dass Führungskräfte 30-50 % ihrer wöchentlichen Arbeitszeit zur Bewältigung von Reibungsverlusten, Konflikten oder Konfliktfolgen einsetzen. Eine der Hauptaufgaben von Führungskräften im Sinne der Effizienzsteigerung ist demnach, Konflikte in ihrem...
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Die vorliegende Arbeit widmet sich der Management-Perspektive der Corporate Social Responsibility (CSR). Dabei … interessiert die persönliche Sicht von leitenden Führungskräften auf die soziale und ökologische Verantwortung von Unternehmen. Sie … das Wahrnehmen der gesellschaftlichen Verantwortung aus. Dabei wird festgestellt, dass das individuelle Werteverständnis …
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verschiedenster Branchen zu ihrer Meinung zum Thema Verantwortung, ihrer Vorbildfunktion, ihrer Einstellung zu ihren Arbeitgebern und …
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Status-seeking behaviors are linked to executive career progression, but do leaders appreciate being surrounded by followers eager to move up in the organizational hierarchy? Building on the self-enhancement theory, we propose that leaders with high self-assessed getting-ahead behaviors give...
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Managers like to think well of themselves, and of the firms that employ them. However, positive illusions can bias a …-serving behavior in the presence of myopic principals, or of forward-looking principals who anticipate the limitations of managers and …
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Drawing on identity and social comparison theories, we propose and test a model of motivation to lead based on two types of self-to-role comparisons (i.e., self-comparisons with specific leaders and with more abstract representations of the leadership role). We propose that these comparisons...
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Ziel der explorativen Studie war die Analyse der Selbststeuerung von Führungskräften und inwieweit sich diese von Nichtführungskräften unterscheidet. Selbststeuerung stellt die Fähigkeit dar, Ziele, auch unter belastenden oder bedrohlichen Situationen, zu verfolgen und dabei selbstbestimmt...
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