Steering systems must ensure the deployment of the strategy throughout the organization whose perimeters can vary according to strategic actions. These systems rely increasingly on management tools, but few truly meet the specific needs of new configurations as the extended organzation nor do...

This conceptual paper introduces various models to describe and pilot complexity across organizations, through a compared study on three objects: the town, the IS and the firm. We suggest three organizational models which follow each other in the time: the feudal model, the functionalist model,...

The electronic marketplaces, as an inter- organisational information system, are not limited to a simple transactional dimension. Indeed, those having survived the consolidation phase gradually widened their functions and contribute to a new competing dynamics. The latter is at the origin of the...

The proliferation of articles in the press, the media, and on the Internet demonstrate a real interest in the Web 2.0 phenomenon. The concept can be seen as a new step in the development of the Internet network as evidenced by its “2.0” label, in opposition to Web 1.0. All the same, it is...

The recent transformations in the Defense sector point towards a central question, that of its dynamics of innovation. The increasing participation of innovative SMEs side by side to the prime contractors leads us to investigate the relations of subcontracting implemented in that sector and...

Les transformations récentes du secteur de la Défense font émerger une question centrale, celle de sa dynamique d'innovation. L'implication croissante des PME-PMI innovantes aux côtés des grands maîtres d'oeuvre nous porte à nous intéresser aux modèles de sous-traitance mis en oeuvre et...

Les organisations se sont beaucoup transformées pour répondre aux nouveaux défis de leur environnement, ce qui s’est traduit par une complexification de leur structure (formes hybrides, externalisation, logique d’entreprise étendue…). Elles se sont dès lors beaucoup appuyées sur le...

Les filières se sont profondément transformées pour répondre aux nouveaux impératifs issus du marché et aux tendances économiques structurelles, amenant les entreprises à se reconfigurer avec notamment l’apparition de formes hybrides (entreprise réseau, entreprise virtuelle,...

L'innovation managériale est au cœur de nombreuses réflexions (Kimberly, 1981 ; Wolfe, 1994 ; Birkinshaw et al., 2008, Le Roy et al., 2013). La question de leur appropriation par les organisations est particulièrement sensible compte tenu de leurs propriétés et des enjeux stratégiques qui...

Les managers dans la plupart des entreprises doivent faire face à une masse croissante d'information à traiter, ainsi qu'à des problématiques de coordination de plus en plus com-plexes dans les organisations du fait de la multiplication des unités de temps et de lieux. Parmi les outils mis...