We study the pay of UK universities chief executives ("vice-chancellors") over a ten year period. Although there is a correlation between pay and performance, with better performing institutions paying higher salaries, we find limited evidence that this relationship is causal; that is, we find...

Wenn man Lohn als Tausch für das Produkt aus Arbeitszeit und Arbeitskraft ansieht, dann kann etwas mit den Managergehältern nicht stimmen - oder die Gleichung stimmt nur für niedrige Löhne. Wenn aber Lohn, Gehalt und Prämien nicht alles sind - was dann? Könnte es sein, daß Anerkennung,...

In dieser Arbeit untersuchen wir Höhe und Struktur der Vergütung von Fondsmanagern und erklären diese durch Eigenschaften des Arbeitnehmers, des Arbeitgebers und des Arbeitsplatzes. Insgesamt verdienen deutsche Fondsmanager weniger als ihre merikanischen Kollegen. Die Vergütungshöhe hängt...

Incentive effects of performance-based compensation schemes for management may be weakened or biased by macroeconomic influences on remuneration. These influences can be seen as reflecting luck from the CEO’s perspective. In this chapter we present a model for how to avoid compensating CEO for...

In this paper we describe the important features of executive compensation in the US from 1993 to 2006. Some confirm what has been found for earlier periods and some are novel. Notable facts are that: the compensation distribution is highly skewed; each year, a sizeable fraction of chief...