Unternehmungen haben längst erkannt, dass Mitarbeiter nicht nur einen Kostenfaktor, sondern eine wichtige Ressource nachhaltiger Wettbewerbsvorteile darstellen. Entsprechend wird das Personalmanagement von einer Verwaltungs- zu einer Gestaltungsaufgabe, die immer mehr auch die...

Dieses Buch vermittelt einen kompakten und systematischen Überblick über die personalpolitischen Instrumente, Akteure und Bedingungen der Personalarbeit. Angesprochen sind dabei nicht nur Personalspezialisten, sondern alle Führungskräfte und Mitarbeiter, die mit Personalmanagement-Aufgaben...

Personalmanagement als strategischer Erfolgsfaktor der Unternehmungsführung -- Theoretische Grundlagen des Personalmanagement -- Akteure des Personalmanagement -- Bedingungen des Personalmanagement -- Instrumente des Personalmanagement -- Personalcontrolling.

Dieses Buch vermittelt einen kompakten und systematischen Überblick über die personalpolitischen Instrumente, Akteure und Bedingungen der Personalarbeit. Angesprochen sind dabei nicht nur Personalspezialisten, sondern alle Führungskräfte und Mitarbeiter, die mit Personalmanagement-Aufgaben...

Systematische Darstellung der Kernfunktionen und Instrumente (etwa Personalorganisation und -controlling) des Personalmanagements. Mit zahlreichen Praxis- und Anwendungsbeispielen, Firmen- und Stichwortverzeichnis. (Karl-Heinz Krüger)

Unternehmungen haben längst erkannt, dass Mitarbeiter nicht nur einen Kostenfaktor, sondern eine wichtige Ressource nachhaltiger Wettbewerbsvorteile darstellen. Entsprechend wird das Personalmanagement von einer Verwaltungs- zu einer Gestaltungsaufgabe, die immer mehr auch die...

Konzeptionelle Integration und ökonomische Durchdringung gehören zu den aktuellen Themen personalwirtschaftlicher Diskussion. Der Autor greift beide Problemstellungen auf und verbindet diese in einem Gesamtansatz zum strategischen Personalmanagement. Anhand neuerer Beiträge auf diesem...

Definieren, was Führen ist -- Die Qualität von Führen beurteilen -- Führungsaufgaben erkennen -- Strategisch planen und handeln -- Entscheidungen treffen und durchführen -- Mit Zahlen führen -- Rational und emotional handeln -- Mit Risiko angemessen umgehen -- Strukturen und Abläufe...