Will man die Leistungen des operativen Geschäfts kompetent planen und kontrollieren und Zielerreichung von Managern sachlich beurteilen, muss man das Instrumentarium der Leistungssteuerung beherrschen. Unverzichtbar ist auch der geübte Umgang mit Güterbündeln, Profitabilitätsanalysen des...

Das Management von Kundenbeziehungen ist seit einigen Jahren in den Mittelpunkt des Marketings gerückt und wird auch in Banken konsequent umgesetzt. Dies begründet die hohe Relevanz des Kundenwertcontrollings, welches das Management durch eine adäquate Informationsgrundlage bei der...

Unternehmung, Management und Controlling -- Institutionale und funktionale Betrachtung des Managements -- Ein Führungssystem als Instrument zur zielgerichteten Unternehmensführung -- Der Zielbildungsprozess einer Unternehmung -- Strategisches Management -- Strategisches Controlling --...

Unternehmung, Management und Controlling -- Institutionale und funktionale Betrachtung des Managements -- Ein Führungssystem als Instrument zur zielgerichteten Unternehmensführung -- Der Zielbildungsprozess einer Unternehmung -- Strategisches Management -- Strategisches Controlling --...

Typologisierung von produktbegleitenden Dienstleistungen -- Typologisierung von Prototypen zur Unterstützung der Kosten- und Erlösplanung -- Handlungsfelder der Kosten- und Erlösplanung für produktbegleitende Dienstleistungen -- Konzeption einer prototypgestützten Kosten- und Erlösplanung...

Das Buch behandelt in erster Linie die Themen Planung als Instrument der Unternehmensführung, eingebettet in grundlegende Systembetrachtungen und in v.a. neue Ansätze der strategischen Unternehmensführung.

Die nachhaltige Steuerung von Unternehmen stellt nicht zuletzt in Zeiten der Finanzkrise eine existenzielle Herausforderung an Führungskräfte und Mitarbeiter dar. Um als Unternehmen erfolgreich und dauerhaft am Markt bestehen zu können, bedarf es eines neuen, ganzheitlichen...

This book focuses on planning as a managerial instrument, giving due consideration to systemic factors as well as new approaches to strategic corporate management. It places particular emphasis on the value of operational and strategic planning methods