Leadership and Power in International Development: Navigating the Intersections of Gender, Context, Culture, and Sustainability describes the stories and reflections of 20 leaders from Africa, Asia, Europe, Canada, and the United States. These leaders present lessons learned, strategies,...

Holger de Bie und Maximilian Rimbach widmen sich der Frage, wie sich beschaffungs- und absatzmarktseitige Plural-Governance-Entscheidungen („Make-and-Buy“) aus management- und organisationstheoretischer Sicht beschreiben und erklären lassen. Auf Basis einer bibliometrischen Analyse der...

Für jedes Unternehmen stellt sich die zentrale Frage, welche Wertschöpfungsaktivitäten es intern durchführt und welche Aktivitäten es extern am Markt bezieht. Im Gegensatz zu der in der Forschungsliteratur dominierenden Make-or-Buy-Logik widmet sich die vorliegende Arbeit der Frage, wie...

Die Rolle des Staates im Umweltschutz schien für die meisten Ökonomen lange Zeit eindeutig definiert. Da die relativen Preise im Umweltbereich durch negative externe Effekte verzerrt sind, sollte der Staat über geeignete Instrumente - wie Abgaben und Zertifikate - eine internalisierende...

Tertium datur: Figuren des Dritten in der Organisationstheorie (und -praxis) -- Management als Bündel aus Praktiken, Diskursen und Technologien -- „Political context matters!: Eine Analytik zur politischen Situiertheit expansiven Lernens -- Routinierte Vergeschlechtlichung: Zur...

Mensch vs. Technik und erste Vorstellungen von hybridem Handeln -- Methodologische Anforderungen zur qualitativen Analyse soziomaterieller Praktiken -- Ergebnisse: Hybrides Handeln innerhalb digitaler Arbeit und Organisation -- Synthetisierung der Ergebnisse in einem theoretischen Framework zu...