The St. Gallen Management Concept could be termed the DNA of the Integrated Business Model that is developed and detailed by Oliver D. Doleski. The practical St. Gallen Management Concept offers a good conceptual framework for the development of change, and increasingly dynamic change, which is...

Dieses Buch beschreibt die Neurologie des Unternehmens als dritte Dimension des Organisierens. In der Tradition des St. Galler Management-Modells stellt der Autor ein Modell vor, das sich am menschlichen Nervensystem orientiert. Er zeigt praxisnah auf, wie Stafford Beers „Viable System...

Geschäftsmodellinnovation -- Produkt- und Serviceinnovation -- Prozessinnovation -- Innovationsstrategie und -prozess -- Methoden und Instrumente -- Performance Management -- Organisation und Kultur. .

Einleitung -- Konzeptionelle Grundlagen und Verständnis von Geschäftsmodellen -- Integriertes Geschäftsmodell – ein anwendungsorientierter Geschäftsmodellansatz -- Drei Stadien der Geschäftsmodellentwicklung -- Zukunft gestalten – vom Getriebenen zum Treiber.

Metatheorien -- Neue Institutionenökonomik -- Neuere Systemtheorie -- Kritische Würdigung des neuen St. Galler Management-Modells -- Geschichte des St. Galler Management-Modells -- Modelle der dritten Generation von Rüegg-Stürm -- Unternehmensethische Ansätze -- Die Ökonomische Ethik von...

Das Buch behandelt die aktuelle Steuerungsproblematik im Gesundheitssystem auf Makro-, Meso- und Mikroebene. Es wird ein Bezugsrahmen für notwendige Veränderungen im System geliefert sowie daraus Anforderungen an ein modernes Krankenhausmanagement abgeleitet. Zudem wird die Wirksamkeit der...

Zusammenfassung Die Arbeit beschreibt Tendenzen im makroökonometrischen Modellbau der OECD-Länder im Zeitraum 1930 bis 1990. Sie zeigt, dass die Modelle im Umfang beträchtlich zunahmen, vor allem die Definitionsgleichungen und die Anzahl der exogenen Variablen. Ursächlich dafür waren sowohl...