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Wirtschaftsdemokratie : einem Phantom auf der Spur?

Weibler, Jürgen - In: Zeitschrift für Personalforschung : ZfP 24 (2010) 3, pp. 297-299

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Career expectations : in a constant state of flux?

Weibler, Jürgen - In: Zeitschrift für Personalforschung : ZfP 26 (2012) 1, pp. 74-76

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Evaluation of a long-term transformational leadership development program

Abrell, Carolin; Rowold, Jens; Weibler, Jürgen; … - In: Zeitschrift für Personalforschung : ZfP 25 (2011) 3, pp. 205-224

This study represents a multi-method, multi-source, and longitudinal evaluation of a leadership development program in Germany. For the development of transformational leadership, the methods of leadership feedback, training, and coaching were combined into a program. The effects of this program...

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Special issue: new perspectives on leadership research

Weibler, Jürgen - 2004

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Bewertung der Effizienz von Entscheidungseinheiten : Erfolgsmessung mit Data Envelopment Analysis (DEA) ; ein innovativer Ansatz

Weibler, Jürgen; Lucht, Thomas - In: Zeitschrift Führung + Organisation : ZfO 72 (2003) 4, pp. 229-235

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10 Jahre personalwirtschaftliche Forschung : ökonomische Hegemonie und die Krise einer Disziplin

Weibler, Jürgen; Wald, Andreas - In: Die Betriebswirtschaft : DBW 64 (2004) 3, pp. 259-275

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Führung in kulturverwandten Regionen : Gemeinsamkeiten und Unterschiede bei Führungsidealen in Deutschland, Österreich und der Schweiz

Weibler, Jürgen (contributor) - In: Die Betriebswirtschaft : DBW 60 (2000) 5, pp. 588-606

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Und noch einmal : Darwin und die Folgen für die Organisationstheorie

Weibler, Jürgen; Deeg, Jürgen - In: Die Betriebswirtschaft : DBW 59 (1999) 3, pp. 297-315

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Towards a three-component model of relational social constructionist leadership : a systematic review and critical Interpretive synthesis

Endres, Sigrid; Weibler, Jürgen - In: International journal of management reviews : IJMR 19 (2017) 2, pp. 214-236

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Plural Leadership : eine zukunftsweisende Alternative zur One-Man-Show

Endres, Sigrid; Weibler, Jürgen - 2019

Strukturierter Überblick über unterschiedliche Formen von Plural Leadership -- Spannungsfeld Selbstorganisation und hierarchische Führung -- Shared Leadership in post-hierarchischen Organisationen -- Forschungssynopse zum Potenzial von Plural Leadership

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