Eine komplexere Welt verlangt den Individuen hohe Kompetenzen verschiedenster Art ab, nicht zuletzt ethische Kompetenzen. Auch moderne Gesellschaften sind fuer ihr Funktionieren und ihren Zusammenhalt auf ethisch kompetente Mitglieder angewiesen. Das 1948 in der Allgemeinen Erklaerung der...

Innovationen werden als wichtige Erfolgsstrategie fuer Unternehmen gesehen. Dabei stellt sich die Frage, ob es auch Aufgabe fuer Betriebsraete sein kann, langfristig die Innovationsstrategie der Unternehmen zu beeinflussen und die Innovationsbereitschaft der Beschaeftigten anzuregen. In diesem...

Die betriebliche Mitbestimmung hat in den vergangenen Jahrzehnten massiv an Bedeutung verloren und erreicht heute lediglich eine Minderheit der in Deutschland beschaeftigten Personen. Bisherige Erklaerungsansaetze verweisen auf wirtschaftliche, betriebliche und beschaeftigungsstrukturelle...

Partizipatives Management gilt nicht laenger nur als „humaner“ Gegenentwurf zu den restriktiven Arbeitsbedingungen tayloristischer Praegung, sondern ist mittlerweile zentraler Gegenstand eines neuen Managementverstaendnisses. Bei aller „Partizipationseuphorie“ deuten vereinzelte...

This paper presents the results of research conducted on public organizations employees for testing a model that relates person-organization fit, job satisfaction and turnover. Using a sample of 100 employees from 17 Albanian public organizations, this study brings out that there is a...

The effect of shift structure on worker performance and productivity is of increasing interest to firms and regulatory bodies. Using approximately 743,000 emergency medical incidents attended by 2,381 paramedics in Mississippi, we evaluate the extent that paramedics' performance toward the end...

Der Beitrag beschreibt die Entwicklung organisatorischer Kompetenz. Fuer Unternehmen stellt sie eine Moeglichkeit dar, ihre Handlungs- und Wettbewerbsfaehigkeit auch in einer komplexen dynamischen Umwelt zu erhalten, indem sie ihnen ermoeglicht, sich jederzeit sowohl an neue Situationen...

This article specifies the concept of 'Organizational Culture of Participation' (OCP) as that part of an organizational culture which is linked to employee participation. Three OCP-types are distinguished by the way participation is promoted and supported in an organizational culture: (1) leader...

Whereas employee participation is generally conceived to facilitate implementation of organizational change, only limited research has investigated whether it may reduce the negative effects of downsizing. The present study compares two Swedish hospitals that implemented downsizing in different...