Vor mehr als zehn Jahren Anfang der 90er hat dieDiskussion um Lean Production in zahlreichen Unternehmenzur Einführung von Gruppen- oder Teamarbeitgeführt. Fragt man heute dort nach, was aus Gruppenarbeitgeworden ist, bekommt man zwei unterschiedlicheAntworten...

This paper exploits a quasi-experimental setting to estimate the impact that a multi-dimensional group incentive scheme had on branch performance in a large distribution firm. The scheme, which is based on the Balanced Scorecard, was implemented in all branches in one division, but not in another...

This paper seeks to explain why some subsidiaries are isolated from the knowledge transfer activities within multinational corporations. Applying a new theoretical and empirical approach to intra-firm knowledge transfers, we argue that differences in learning capabilities and in-group-out-group...

Das wohl bekannteste ganzheitliche Produktionssystem ist unterder Chiffre Toyota Produktionssystem bekannt geworden. Vielegroße Unternehmen haben sich daran angelehnt und durchBerücksichtigung ihrer eigenen individuellen Gegebenheitenneue, innovative Produktionssysteme hervorgebracht. So...