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Bis dato gibt es nur wenige Arbeitnehmer in Deutschland, die aus dem Ausland stammen: Über die Hälfte der Befragten gaben in der Akademie-Studie 2015 an, höchstens ein paar Mitarbeiter oder Kollegen zu haben, auf die dies zutrifft. Bei fast 40 Prozent ist es bei keinem einzigen der Fall....
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Deutsche Chefs lieben ihren Job. 96 Prozent von 547 Führungskräften sagen: "Ja, meine Führungsrolle macht mir Spaß". Das ist das Ergebnis der Akademie-Studie 2009 "Führungsrollen - Beruf und Berufung deutscher Manager". Die Hälfte (50,7 Prozent) der Befragten sieht in der Übernahme der...
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Für ihre diesjährige Studie befragte Die Akademie für Führungskräfte 443 deutsche Managerinnen und Manager verschiedenster Branchen zu ihrer Meinung zum Thema Verantwortung, ihrer Vorbildfunktion, ihrer Einstellung zu ihren Arbeitgebern und dem Begriff der Unternehmensverantwortung....
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Which managerial skills, traits, and practices matter most for productivity? How does the observability of these features affect how appropriately they are priced into wages? Combining two years of daily, line-level production data from a large Indian garment firm with rich survey data on line...
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Tracking the movement of top managers across firms, we document the importance of manager-specific fixed effects in explaining heterogeneity in firm exposures to systematic risk. These differences in systematic risk are partially explained by managers' corporate strategies, such as their...
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manipulate the size and leadership structure of monetary policy decisionmaking. We find no evidence of superior performance by …
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. shared leadership, establish stability in shared leadership, or experience repeated discord-induced TMT leader departures …. While most firms do not experience smooth transitions to stable shared TMT leadership, a focus on value creation, in … conjunction with talent recruitment and promotion, enabled some firms to achieve stable shared leadership in spite of discord …
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-family firms display a more textbook approach of shareholder-value-maximization. Finally, we find a continuum of leadership …
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leadership. By observing both leaders and followers during the war and forty years after it, I establish that the most able …
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