Showing 1 - 10 of 235
l'essentiel de ses recherches et de montrer en quoi sa vision des organisations comme un lieu de bricolage et d'improvisation …
Persistent link: https://www.econbiz.de/10010706661
organizational improvisation during crises. …
Persistent link: https://www.econbiz.de/10010708508
This papers aims at understanding the role of sense when actors improvise during crisis. Literature about improvisation … show little explanation of how individual improvisation becomes collective and coherent. The use of the concept of sense as … a bridge between crisis and improvisation enable us to identify three mechanisms related to sense that contribute to …
Persistent link: https://www.econbiz.de/10010708878
Improvisation is a core dimension of crisis response. It helps organizations to deal with complexity and to figure … innovative responses to crisis in a short delay. Still, our knowledge on how improvisation develops cognitively is scarce. As a … result, managers miss tools that would support improvisation cognitively. This paper aims at responding to this need, by …
Persistent link: https://www.econbiz.de/10011073568
For the Academics there is a difference between the teaching of management control and the practice of controllers. Why … this distinction ? This paper shows that management control is a management performance process. The management control …
Persistent link: https://www.econbiz.de/10010708217
effektivem Management verstanden wird. Holacracy macht jeden Menschen im Unter-nehmen zu einer Führungsperson, wodurch maximale …
Persistent link: https://www.econbiz.de/10011432911
Persistent link: https://www.econbiz.de/10011437333
Persistent link: https://www.econbiz.de/10011443736
Disruption ist "kreative Zerstörung". Altes wird zerstört, Neues - Besseres oder Anderes - entsteht. Die digitale Transformation verändert Märkte und Unternehmen radikal und umfassend. Viele dieser Veränderungen sind disruptiv und zerstören Bestehendes und Funktionierendes. Aber es...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10011536149
Die ?Grossen fressen die Kleinen? lernten wir zuerst. Anschliessend sagte man uns, dass die ?Schnellen die Langsamen? fressen. Die Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit Unternehmen und ihren Führungskräften führen mich zu einer anderen Schlussfolgerung: Die ?Sehenden fressen die Blinden!? Was...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10011545709