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Les conditions de travail dans un open space : le cas de la SNCF

Boron, Emélie - HAL - 2013

Depuis plusieurs années, les entreprises préfèrent les bureaux ouverts aux bureaux individuels. Pourtant, l'open space a souvent été critiqué par les salariés et notamment par deux salariés dans le livre L'open space m'a tuer. Malgré ces critiques, les entreprises privées snobent...

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Le contrôle de gestion entre une dérangeante complexité et une indispensable simplification

Geuser, Fabien De; Fiol, Michel - HAL - 2004

Dans cette communication, nous essayons de montrer que de nombreux instruments du contrôle de gestion semblent céder a une idéologie de la complexité. Ceux-ci semblent en effet invoquer la complexité et leur capacité a aider les managers à la prendre en charge sans pour autant réellement...

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Le sentiment de reconnaissance et le besoin de reconnaissance sont-ils étroitement liés ou peuvent-ils s'exprimer de manière distanciée ? La science des fondements de la reconnaiss...

Francois, Yolande - HAL - 2014

Le sentiment de reconnaissance nous intéresse à plusieurs niveaux que nous allons développer dans cet article. Le sentiment peut-il être la science des fondements de la reconnaissance ? Le sentiment de reconnaissance et le besoin de reconnaissance sont-ils étroitement liés ou peuvent-ils...

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Essai sur le problème du pouvoir dans les organisations : pouvoir des dirigeants et pouvoir des dirigés, une approche nietzschéenne et hégélienne du pouvoir.

Francois, Yolande - HAL - 2014

Cet article propose de s'interroger sur le pouvoir mais plus précisément sur le pouvoir comme problème. Car avant de s'interroger sur le contenu du pouvoir, nous devons nous interroger sur le fait de l'existence du pouvoir, sur ce besoin chez l'homme de ce comportement. Est-ce un refuge, un...

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Prospective du végétal - Evaluation et Prospective, des outils d'anticipation

Plottu, Béatrice - HAL - 2012

d'anticipation de l'organisation dépend en grande partie de sa capacité à remettre en cause le bien fondé de ses … communication entend montrer en quoi l'évaluation et la prospective en favorisant une pratique réflexive inscrivent l'organisation …

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ABOUT DIVERSITY IN ORGANISATIONAL TRAJECTORIES

Asquin, Alain - HAL - 1999

The fact of organisational diversity leads us to put forward the paradox of " dynamic fit ". This serves as the basis for an alternative view of Lamarckism as applied to social sciences, which can provide a more efficient explanation of regular evolution in firms and populations. However, when a...

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MODALITES DE RECOURS AUX DISPOSITIFS GERIATRIQUES LORS DE LA PRISE EN CHARGE DES PERSONNES ATTEINTES DE CANCER "

Buthion, Valérie; Castel, Patrick; Carrère, Marie-Odile - HAL - 2006

et de choix pour l'organisation du système de santé. La question se pose avec acuité dans le domaine du cancer. En effet … de l'EORTC (European Organisation for the Research and Treatment of Cancer). Au plan des politiques publiques, le dernier …

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Pilotage des productions d'objets complexes dans l'industrie de l'Espace : innovation intensive et sériation

Giacomoni, Gilbert; Sardas, Jean-Claude - HAL - 2011

stratégiques en matière d‟organisation, d‟instrumentation et de savoirs sous-tendus. Quelles approches et quels modèles semblent …

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Une organisation performante : l'éclairage du diagnostic organisationnel

Everaere, Christophe - HAL - 2012

destiné à identifier, comprendre et évaluer les logiques officielles de fonctionnement d'une organisation (partie émergée de l …'iceberg). Y a-t-il cohérence dans les caractéristiques du contexte et les principes de fonctionnement de l'organisation ? - Un … diagnostic des interactions dans la partie plutôt immergée de l'organisation. N'y a-t-il pas trop de dysfonctionnements, de …

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Les fonctions rituelles des démarches stratégiques

Villette, Michel - HAL - 1997

On admet ici, avec Henri Mintzberg, que les démarches de réflexion stratégique font rarement ce qu'elles sont censées faire: prévoir avec justesse les événements futurs et programmer efficacement l'activité de l'entreprise en fonction de cette prédiction. On n'en conclut pas pour autant...

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