La recherche s'intéresse aux rapports entre les systèmes budgétaires et les systèmes de mesure de la performance non financière (SMPNF). Les résultats d'une enquête réalisée auprès de 79 grandes entreprises montrent que les deux systèmes se complètent plus qu'ils ne se concurrencent...

Pour traiter de la conception de tableaux de bord, il est important de raisonner non pas uniquement sur l'outil luimême, mais également de penser à l'avant et à l'après. Cette communication s'intéresse à " l'avant " dans la mesure où la volonté est ici de déterminer un certain nombre...

L'approche du rôle du conseil d'administration adoptée à partir des concepts du gouvernement d'entreprise tend à privilégier une vision de l'entreprise très orientée vers les actionnaires. L'information à destination des administrateurs apparaît alors comme devant permettre...

Le tableau de bord (TdB) repose sur des jugements managériaux ayant trait à la pertinence stratégique des indicateurs (liaison cause-effet avec les objectifs stratégiques), leur pertinence opérationnelle (validité pour " mesurer " un type précis d'action) et leur efficacité cognitive...

La communication soulève la question de l'application d'un modèle de tableau de bord dans un contexte PME. Les conditions d'efficacité d'un tel modèle constituent le second questionnement. Une recension des écrits et la présentation de quelques cas permettent d'adapter le modèle et de...

Un usage paresseux de la métaphore mécanique conduit à une attention insuffisante à sa dimension politique ainsi qu'à la nécessité de construire un consensus. Une exploitation plus inventive et mieux structurée de cette figure de style peut enrichir notre vision du pilotage et de ses...

L'objectif de la recherche est d'identifier les raisons qu'invoquent les responsables de formation pour l'adoption (ou la non adoption) de la visioconférence pour la formation. La recherche présentée est l'un des volets d'une étude d'impact de la visioconférence sur la formation dans une...

A partir d'une revue de la littérature et d'une analyse de contenu des modèles pratiques, une série de douze composantes du concept de capital humain est identifiée. La décision d'un dirigeant d'implanter un outil de mesure et de gestion du capital humain est ensuite étudiée dans le cadre...