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A Benchmark for Management Effectiveness

Zimmermann, Bill; Chanaron, Jean-Jacques; Klieb, Leslie - HAL - 2007

This study presents a tool to gauge managerial effectiveness in the form of a questionnaire that is easy to administer and score. The instrument covers eight distinct areas of organisational climate and culture of management inside a company or department. Benchmark scores were determined by...

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A Benchmark for Management Effectiveness

Zimmermann, Bill; Chanaron, Jean-Jacques; Klieb, Leslie - HAL - 2007

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Pourquoi les consommateurs n'achètent-ils pas d'occasion ? Une analyse exploratoire

Bezançon, Marjolaine - HAL - 2012

diffèrent des dimensions de la motivation. De plus, les entretiens suggèrent une distinction entre freins relatifs aux produits …

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Corruption in Open-Source Software Organisations: A Theoretical Framework

Walther, Matthias - HAL - 2010

instrument influences the motivation in a negative way. Assigning the types of people joining the open source community on Frey … / Osterloh's motivation types makes an examination of the effects of the instruments possible and shows that only intrinsic …

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Créer de la valeur par le crowdsourcing : la dyade Innovation-Authenticité

Lebraty, Jean-Fabrice; Lobre, Katia - HAL - 2010

Cet article concerne une nouvelle modalité d'externalisation : le crowdsourcing. Il vise à répondre à la question suivante : comment une opération de crowdsourcing permet-elle de créer de la valeur pour une organisation ? Dans le cadre d'une approche interprétative, une étude...

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Quelle opérationnalisation de l'implication pour concilier théories de la motivation et théories de l'implication ?Réflexion en faveur d'une nouvelle échelle de mesure de l'implica...

Demery-Lebrun, Marc - HAL - 2006

'implication comme une composante de la motivation. Pour rendre effectives les opportunités ainsi offertes, il est important que les … multi-dimensionnelle. La première composante est relative au déclenchement de la motivation, et traduit les formes …. , 1993 ; Blau, 2003. La deuxième composante appréhende la direction de la motivation à travers la planification dans le …

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La motivation des salariés et la performance dans les entreprises

Mucha, Laura - HAL - 2010

'efficience économique pour l'entreprise. Par conséquent, nous pouvons nous demander quelles sont les techniques de motivation adoptées par … les entreprises et si la motivation des salariés représente un véritable levier de performance pour les entreprises. …

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Biased  Information  and  Effort

Rosaz, Julie - HAL - 2012

We study the impact of information manipulation by a principal on the agent's effort. In a context of asymmetric information at the principal's advantage, we test experimentally the principal's willingness to bias (overestimate or under-estimate) the information she gives to her agent on his...

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Does Monitoring Decrease Work Effort?

Dickinson, David; Villeval, Marie Claire - HAL - 2008

Agency theory assumes that tighter monitoring by the principal should motivate agents to increase their effort, whereas the "crowding-out" literature suggests that the opposite may occur. These two assertions are not necessarily contradictory provided that the nature of the employment...

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Does Monitoring Decrease Work Effort? The Complementarity Between Agency and Crowding-Out Theories

Dickinson, David; Villeval, Marie-Claire - HAL - 2004

motivation is crowded out when monitoring is above a certain threshold. We identify that both interpersonal principal/agent links …

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