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The central message conveyed in this chapter is that there is a whole class of economic organizations that contribute substantially to what Coase (1992) called "the institutional structure of production". These arrangements fall neither under pure market relationships nor within 'firm...
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The central message conveyed in this chapter is that there is a whole class of economic organizations that contribute substantially to what Coase (1992) called "the institutional structure of production". These arrangements fall neither under pure market relationships nor within 'firm...
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Le sentiment de reconnaissance nous intéresse à plusieurs niveaux que nous allons développer dans cet article. Le sentiment peut-il être la science des fondements de la reconnaissance ? Le sentiment de reconnaissance et le besoin de reconnaissance sont-ils étroitement liés ou peuvent-ils...
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Cet article propose de s'interroger sur le pouvoir mais plus précisément sur le pouvoir comme problème. Car avant de s'interroger sur le contenu du pouvoir, nous devons nous interroger sur le fait de l'existence du pouvoir, sur ce besoin chez l'homme de ce comportement. Est-ce un refuge, un...
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d'anticipation de l'organisation dépend en grande partie de sa capacité à remettre en cause le bien fondé de ses … communication entend montrer en quoi l'évaluation et la prospective en favorisant une pratique réflexive inscrivent l'organisation …
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The fact of organisational diversity leads us to put forward the paradox of " dynamic fit ". This serves as the basis for an alternative view of Lamarckism as applied to social sciences, which can provide a more efficient explanation of regular evolution in firms and populations. However, when a...
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et de choix pour l'organisation du système de santé. La question se pose avec acuité dans le domaine du cancer. En effet … de l'EORTC (European Organisation for the Research and Treatment of Cancer). Au plan des politiques publiques, le dernier …
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stratégiques en matière d‟organisation, d‟instrumentation et de savoirs sous-tendus. Quelles approches et quels modèles semblent …
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destiné à identifier, comprendre et évaluer les logiques officielles de fonctionnement d'une organisation (partie émergée de l …'iceberg). Y a-t-il cohérence dans les caractéristiques du contexte et les principes de fonctionnement de l'organisation ? - Un … diagnostic des interactions dans la partie plutôt immergée de l'organisation. N'y a-t-il pas trop de dysfonctionnements, de …
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On admet ici, avec Henri Mintzberg, que les démarches de réflexion stratégique font rarement ce qu'elles sont censées faire: prévoir avec justesse les événements futurs et programmer efficacement l'activité de l'entreprise en fonction de cette prédiction. On n'en conclut pas pour autant...
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