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Pourquoi les consommateurs n'achètent-ils pas d'occasion ? Une analyse exploratoire

Bezançon, Marjolaine - HAL - 2012

diffèrent des dimensions de la motivation. De plus, les entretiens suggèrent une distinction entre freins relatifs aux produits …

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Getting back into work: What helps and what hinders?

Bozionelos, Nikos; Miao, Rentao - HAL - 2014

addition, they revealed the importance of taking into account factors that deter the reemployment process, such as self-perceptions …

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Du marché des services au marché des bénévoles : un rôle nouveau pour les entreprises associatives

Gontier, Patricia; Dansac, Christophe - HAL - 2012

Le poids croissant du secteur non orienté vers le profit dans l'activité économique n'est pas le signe d'une transformation en profondeur du capitalisme mais d'un renforcement de ce dernier. En instituant une économie à 2 vitesses en termes de rémunération du facteur de production travail...

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Corruption in Open-Source Software Organisations: A Theoretical Framework

Walther, Matthias - HAL - 2010

instrument influences the motivation in a negative way. Assigning the types of people joining the open source community on Frey … / Osterloh's motivation types makes an examination of the effects of the instruments possible and shows that only intrinsic …

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Créer de la valeur par le crowdsourcing : la dyade Innovation-Authenticité

Lebraty, Jean-Fabrice; Lobre, Katia - HAL - 2010

Cet article concerne une nouvelle modalité d'externalisation : le crowdsourcing. Il vise à répondre à la question suivante : comment une opération de crowdsourcing permet-elle de créer de la valeur pour une organisation ? Dans le cadre d'une approche interprétative, une étude...

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Quelle opérationnalisation de l'implication pour concilier théories de la motivation et théories de l'implication ?Réflexion en faveur d'une nouvelle échelle de mesure de l'implica...

Demery-Lebrun, Marc - HAL - 2006

'implication comme une composante de la motivation. Pour rendre effectives les opportunités ainsi offertes, il est important que les … multi-dimensionnelle. La première composante est relative au déclenchement de la motivation, et traduit les formes …. , 1993 ; Blau, 2003. La deuxième composante appréhende la direction de la motivation à travers la planification dans le …

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La motivation des salariés et la performance dans les entreprises

Mucha, Laura - HAL - 2010

'efficience économique pour l'entreprise. Par conséquent, nous pouvons nous demander quelles sont les techniques de motivation adoptées par … les entreprises et si la motivation des salariés représente un véritable levier de performance pour les entreprises. …

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Biased  Information  and  Effort

Rosaz, Julie - HAL - 2012

We study the impact of information manipulation by a principal on the agent's effort. In a context of asymmetric information at the principal's advantage, we test experimentally the principal's willingness to bias (overestimate or under-estimate) the information she gives to her agent on his...

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Does Monitoring Decrease Work Effort?

Dickinson, David; Villeval, Marie Claire - HAL - 2008

Agency theory assumes that tighter monitoring by the principal should motivate agents to increase their effort, whereas the "crowding-out" literature suggests that the opposite may occur. These two assertions are not necessarily contradictory provided that the nature of the employment...

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Does Monitoring Decrease Work Effort? The Complementarity Between Agency and Crowding-Out Theories

Dickinson, David; Villeval, Marie-Claire - HAL - 2004

motivation is crowded out when monitoring is above a certain threshold. We identify that both interpersonal principal/agent links …

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