Knowledge is a key resource to reach and sustain competitive advantage. Therefore, over the last years, organisations have made several efforts to enhance the creation, storage and leverage of knowledge. Yet, despite vast budgets, several Knowledge Management initiatives have turned out to be...

Die Babyboomer kommen in die Jahre. Die individualisierte Fuehrung aelterer und aelter werdender Mitarbeitender beruecksichtigt den demographischen Wandel und kann dadurch einen wertvollen Beitrag zum nutzbringenden Diversity-Management und zum Unternehmenserfolg leisten. Individualisierte und...

Wissenschaftler und Praktiker beschaeftigen sich seit mehreren Jahren mit den besonderen Herausforderungen, die sich aufgrund der inter- und transkulturellen Interaktionen zwischen den Gestaltern eines Unternehmens ergeben und Auswirkungen auf die Ausrichtungen der Gestaltungsparameter haben....

Im Zuge der Globalisierung und Beschleunigung des Wettbewerbs wird die schnelle und kostenguenstige Entwicklung von Produkten bis zur Marktreife zunehmend zu einem zentralen Wettbewerbsfaktor. Dies gilt im besonderen Masse fuer die pharmazeutische Industrie, in der die Ausgaben fuer Forschung &...

Was verstehen Sie unter Karriere? Wann fuehlen Sie sich in Ihrer Karriere erfolgreich? Was beeinflusst Ihre Karriere? Wonach streben Sie in Ihrer Karriere? Diese Fragen sind in der Karriereforschung bekannt. Empirische Ergebnisse fuer einige signifikante Gruppen der heutigen Arbeitswelt, wie...

Die Managementberatung, verknuepft vor allem mit ihren grossen Namen, ist der Inbegriff der Globalisierung. Die Beratungsfirmen sind in allen wichtigen Laendern der Welt praesent und versprechen, ihren Kunden das weltweit beste Managementwissen massgeschneidert auf ihre Probleme zur Verfuegung...

The Honda workers’ strike in 2010 attracted world wide attention. It was one of thousands of labor disputes that happen every year in China, but it was the first major calling for the right of workers to represent themselves in collective bargaining. The question of representation is therefore...

Restructuring has become a daily practice in both private and public sectors in the EU. But often restructuring processes fail to produce the intended effects of secured or increased organizational profi tability. On the contrary restructuring puts the physical and psychosocial health of all...

Dans l’Union Européenne, les restructurations sont devenues un fait quotidien dans le secteur privé comme dans le secteur public. Or, souvent ces processus échouent dans la réalisation de leurs objectifs de sécurisation ou d’amélioration de la profi tabilité. Et, à l’inverse, font...

Enterprise restructuring can no longer be understood as a temporal crisis. Current developments show that for many organizations and even regions or sectors restructuring became a recurrent and continuous process. But often restructuring processes fail to produce the intended effects of secured...