Méthodes de recherche en management a pour objectif de répondre aux questions que se pose tout chercheur en gestion et en management, que ce soit avant, pendant ou après sa recherche. L'articulation de l'ensemble des chapitres est à la fois indépendante (chaque chapitre correspond à un...

Ce chapitre s'intéresse à la construction d'un modèle comme représentation simplifiée des structures d'un phénomène réel, capable d'en expliquer ou d'en reproduire dynamiquement le fonctionnement. L'activité de construction d'un modèle se conçoit alors comme l'identification des...

Se référer à une théorie des parties prenantes, c'est souligner une corrélation entre des faits et une conceptualisation (1° partie) ainsi que le passage nécessaire d'une lecture “ plate ” qui serait en quelque sorte un panoramique des textes et des positions (2° partie) à une...

Ce chapitre traite des analyses longitudinales à savoir des analyses cherchant à souligner l'évolution (ou la non évolution) d'un phénomène dans le temps. Il présente dans un premier temps les bases de ces analyses, en insistant sur la conception du temps, la notion d'évènement et en...

Tout travail de recherche repose sur une certaine vision du monde, utilise une méthodologie, propose des résultats visant à comprendre, expliquer, prédire ou transformer. Une explicitation de ces présupposés épistémologiques permet de contrôler la démarche de recherche, d’accroître...

Are management tools instrumental of socialisation and of behavioural control or can they be vectors of change? Based on four examples of the change process in companies, the author reflects on the nature and the role of management tools, considered as sources, supports or even consequences of...

Can the process of change be deliberate, planned and controlled in an organisation? Does the management of change within an organisation consist in fighting the forces of resistance and stability? Not necessarily. Change creates unforeseen confrontation between the organisation and its actors....