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Unternehmenssteuerung mit Szenarien und Simulationen : wie erfolgreiche Unternehmenslenker von der Zukunft lernen
Weber, Jürgen; Kandel, Olaf; Spitzner, Jan; … - 2005 - 1. Aufl.
Persistent link: https://www.econbiz.de/10002913521
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Controlling von Intangibles : nicht-monetäre Unternehmenswerte aktiv steuern
Weber, Jürgen; Kaufmann, Lutz; Schneider, Yvonne - 2006 - 1. Aufl.
Persistent link: https://www.econbiz.de/10002913530
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Operative Planung : Funktionen, Umsetzung und Erfolgsfaktoren
Weber, Jürgen; Nevries, Pascal; Breiter, Dominik; … - 2009 - 1. Auflage
Weitere Angaben Verfasser: Professor Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber lehrt Controlling an der WHU - Otto Beisheim School of … der Zeitschrift für Controlling & Management. Er ist Autor vieler Bücher, z. B. Einführung in das Controlling, und darüber …
Persistent link: https://www.econbiz.de/10003834575
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Erfolgreich steuern mit Market Intelligence : Marktentscheidungen fundiert treffen
Weber, Jürgen; Spitzner, Jan; Stoffels, Mario - 2008 - 1. Aufl.
Persistent link: https://www.econbiz.de/10003718027
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Unternehmenssteuerung mit Szenarien und Simulationen : wie erfolgreiche Unternehmenslenker von der Zukunft lernen
Weber, Jürgen (contributor) - 2005 - 1. Aufl.
Persistent link: https://www.econbiz.de/10004864485
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Beschaffungscontrolling : den Wertbeitrag der Beschaffung messen und optimieren
Wagner, Stephan M.; Weber, Jürgen - 2007 - 1. Aufl.
Persistent link: https://www.econbiz.de/10003354664
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IFRS revisited : quo vadis Unternehmensrechnung?
Weber, Jürgen; Weißenberger, Barbara E.; Haas, … - 2006 - 1. Aufl.
Persistent link: https://www.econbiz.de/10003287201
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Marketingstrategien für Controller
Weber, Jürgen; Paefgen, Anne; Spillecke, Dennis - 2004
Persistent link: https://www.econbiz.de/10002123303
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Brauchen Controller Theorie? : Wichtige Zusammenhänge am Beispiel der Kostenrechnung
Weber, Jürgen - 2006 - 1. Aufl.
Persistent link: https://www.econbiz.de/10003256606
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Strategisches Controlling : wie Controller auf diesem Spielfeld wettbewerbsfähig werden
Weber, Jürgen - 2005 - 1. Aufl.
Die Wurzeln und der Schwerpunkt des Controllings liegen in der operativen Führung. Im strategischen Bereich haben Controller dagegen häufig einen schweren Stand. Wer bewährte Controllingprozesse einfach übertragen will, wird den Besonderheiten strategischer Führung nicht gerecht. Controller...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10002538831