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“Fuzzy front end” practices in innovating Japanese companies

Herstatt, Cornelius; Verworn, Birgit; Stockstrom, Christoph - Institut für Technologie- und Innovationsmanagement … - 2004

In this paper, we report on the results of a large-scale study about typical front-end-related innovation practices in …

Persistent link: https://www.econbiz.de/10005867113

A causal model of the impact of the “fuzzy front end” on thesuccess of new product development

Herstatt, Cornelius; Verworn, Birgit - Institut für Technologie- und Innovationsmanagement … - 2000

In a study of New Product Development (NPD) projects, the fuzzy front end ofinnovation is explored. The New Product Development process is a multistageprocess. Therefore, the study examines two sorts of impact that the fuzzy front endhas on the success of New Product Development: a direct impact...

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Reducing project related uncertainty in the“fuzzy front end” of innovation – A comparison ofGerman and Japanese product innovation projects

Herstatt, Cornelius; Verworn, Birgit; Nagahira, Akio - Institut für Technologie- und Innovationsmanagement … - 2003

-end-related activities in 28 innovation projectscarried out by 14 German and 13 Japanese companies to reduce project uncertainty. Inall cases … we observed a range of activities to reduce project specific risks and revealeddifferences in the practice of innovation …”, activities andtypical deliverables in the innovation process which might be affected by front endmanagement practice.Overall, in …

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Approaches to the "Fuzzy Front End"of Innovation

Verworn, Birgit; Herstatt, Cornelius - Institut für Technologie- und Innovationsmanagement … - 1999

, and managers often indicate the front end as being one of the greatest weaknesses in product innovation. Therefore, it is … surprising that only little research has treated the so called "fuzzy front end" of innovation. In this paper we discuss if …

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Handlungsleitfaden für ein betriebliches Eingliederungsmanagement

Giesert, Marianne; Wendt, Cornelia - 2007

Dieser Handlungsleitfaden wurde speziell für betriebliche Interessenvertretungen entwickelt und entstand aus einem Projekt im Rahmen der Initiative: 'Job's ohne Barrieren', gefördert durch das Bundesministerium für Arbeit und Soziales und der Europäischen Union. Gemeinsam wurden mit...

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Handlungsleitfaden für ein betriebliches Eingliederungsmanagement. 2. Auflage 2011

Giesert, Marianne; Wendt-Danigel, Cornelia - 2011

Für Beschäftigte, die wegen einer Krankheit längere Fehlzeiten haben, besteht ein großes Risiko, den Arbeitsplatz zu verlieren. Das betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) ist deshalb ein wichtiges Instrument, um längerfristig oder wiederholt erkrankte Beschäftigte im Unternehmen zu...

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Flexibilisierung und Leiharbeit in der Pflege

Bräutigam, Christoph; Dahlbeck, Elke; Enste, Peter; … - 2010

Zeitarbeit in der Pflege unterscheidet sich in einigen Punkten von Zeitarbeit in anderen Branchen: Sie wird weitgehend nicht zur Kompensation von Auftragsspitzen eingesetzt, sondern eher als Mittel zur Aufrechterhaltung der Versorgung bei zu geringer Personalausstattung. Es dominiert die...

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Arbeitsreport Krankenhaus: Eine Online-Befragung von Beschäftigten deutscher Krankenhäuser

Bräutigam, Christoph; Evans, Michaela; Hilbert, Josef; … - 2014

Ein zukunftsfähiges Gesundheitswesen erfordert es, das Zusammenspiel von Patienteninteressen, Mitarbeiterinteressen und Wirtschaftlichkeit stärker in den Blick zu nehmen. Und es bedeutet, die Konsequenzen der Reorganisationsprozesse der vergangenen Jahre zu thematisieren. Wichtige Ergebnisse...

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Handlungsleitfaden für ein betriebliches Eingliederungsmanagement

Giesert, Marianne; Wendt, Cornelia - 2007

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Handlungsleitfaden für ein betriebliches Eingliederungsmanagement

Giesert, Marianne; Wendt-Danigel, Cornelia - 2011 - 2. Aufl.

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