Il presente contributo nasce dall’analisi di alcune esperienze di destination management avviate da un campione di urban destination europee. L’articolo intende cogliere alcune best practices che tali modelli suggeriscono, qui proposte come vere e proprie sfide per realizzare un’effettiva...

In the tourism market, it is destinations that compete, not individual firms. Growing competition is making this more and more apparent. In fact, every destination (defined here as tourist district) has to position its products in such a way that gives them character and personality. This paper...

Il presente scritto riflette sul complesso intreccio esistente tra la strategia di destinazione e i risultati competitivi delle imprese alberghiere. L’ipotesi di fondo è che i tratti morfologici delle stagionalità siano legati più al posizionamento complessivo della destinazione che non...

<i> I cluster di imprese alberghiere: uno strumento innovativo per valutare le performance delle destinazioni turistiche </i> (di Ruggero Sainaghi) - ABSTRACT: Il distretto turistico (Sainaghi, 2004) è uno spazio geografico limitato, dove opera una popolazione di piccole e medie imprese (PMI), a cui...

<i> Strategie di crescita nel settore delle agenzie di viaggio: sostenibilità finanziaria </i> (di Ruggero Sainaghi) - ABSTRACT: Il presente scritto si propone di analizzare i risvolti finanziari delle strategie di crescita nel settore delle agenzie di viaggio (d’ora in poi AdV), focalizzando...

I risultati delle imprese ricettive e di quelle alberghiere in particolare sono spesso utilizzati come sintomo per valutare la competitività e lo stato di salute di una destinazione turistica. Infatti, i diversi segmenti stanziali attratti producono dei riflessi sulle performance competitive di...