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Thoenig, Jean-Claude - Université Paris-Dauphine (Paris IX) - 2007

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Empresas que marcam. Sucesso nos negocios e inserçao societal

Waldman, Charles; Thoenig, Jean-Claude - Université Paris-Dauphine (Paris IX) - 2008

Firms such as Ikea, First Direct, Apple or Royal Canin think and act in an unconventional way. They build up new societal and economic territories around emerging cultural and social wants and trends. They use a proactive marking approach. They coopt outside stake holders and put the emphasis...

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La responsabilité à l’épreuve des nouvelles organisations économiques

Crague, Gilles; Paradeise, Catherine; Thoenig, Jean-Claude - Université Paris-Dauphine (Paris IX) - 2012

The recent development of networks has engendered both the evanescence of “macro-actors” (i.e., big formal organizations) and new problems related to corporate social responsibility. The concept of “organization” must be redefined and analyzed so as to identify network externalities and...

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Gouvernance organisationnelle et transformation des disciplines

Thoenig, Jean-Claude - Université Paris-Dauphine (Paris IX) - 2013

Qu'apporte l'analyse sociologique des universités comme organisations à la connaissance de la transformation des disciplines qui les composent? La présente contribution suggère une boîte à outils analytique. Elle caractérise les universités comme étant des organisations relevant d'un...

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Apport du concept de sens à l'étude du fonctionnement d’équipes projet. Études de cas de développement de centres commerciaux chez Immochan

Garreau, Lionel - Université Paris-Dauphine (Paris IX) - 2010

comprendre en quoi cette nouvelle approche du sens peut apporter un éclairage nouveau pour le management de projet. L …

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Pertinence et excellence en gestion. Quatre business schools dans leur histoire

Paradeise, Catherine; Mignot-Gérard, Stéphanie; … - Université Paris-Dauphine (Paris IX) - 2014

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Construire un modèle

Mbengue, Ababacar; Vandangeon-Derumez, Isabelle; … - Université Paris-Dauphine (Paris IX) - 2014

Ce chapitre s'intéresse à la construction d'un modèle comme représentation simplifiée des structures d'un phénomène réel, capable d'en expliquer ou d'en reproduire dynamiquement le fonctionnement. L'activité de construction d'un modèle se conçoit alors comme l'identification des...

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Face à la complexité Illusions, audaces, humilités

Grimand, Amaury; Journé, Benoît; Garreau, Lionel - Université Paris-Dauphine (Paris IX) - 2012

’intelligence et de la vitalité créatrice de la chaîne des acteurs du management ; elle en indique aussi les limitations, et les points … gestion des relations interorganisationnelles, des pratiques d’élaboration de la stratégie, du management des situations … du management. Il apparaît tout d’abord que « la » complexité désigne en fait plusieurs formes de complexités (Girin …

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Analyses longitudinales

Vandangeon-Derumez, Isabelle; Garreau, Lionel - Université Paris-Dauphine (Paris IX) - 2014

Ce chapitre traite des analyses longitudinales à savoir des analyses cherchant à souligner l'évolution (ou la non évolution) d'un phénomène dans le temps. Il présente dans un premier temps les bases de ces analyses, en insistant sur la conception du temps, la notion d'évènement et en...

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Administration in Organizations

Thoenig, Jean-Claude - Université Paris-Dauphine (Paris IX) - 2015

action and action taking. Four main perspectives of administration and management are currently influential for further …

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