Relationships between organizational socialization (OS) tactics and fit perceptions were analyzed, by distinguishing between context, content, and social tactics (Jones, 1986) on the one hand, and person-organization (P-O), person-job (P-J), and person-group (P-G) fit perceptions on the other...

Les relations entre tactiques de socialisation et perceptions d’adéquation sont analysées, en distinguant les trois types de tactiques (contexte, contenu, et social) mises en évidence par Jones (1986), et trois types d’adéquations perçues : l’adéquation entre une personne et son...

L'ouvrage présente tout d'abord les approches théoriques permettant d'appréhender l'entrée dans l'entreprise des jeunes diplômés. Face aux limites des approches identifiées, il propose d'analyser cette période d'entrée dans l'entreprise à travaers le concept de tensions de rôles (qui...