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Directors' incentives in Japan and the UK
Kubo, Katsuyuki - In: Vierteljahrshefte zur Wirtschaftsforschung 70 (2001) 2, pp. 228-232
As it is widely believed that the behaviour of large Japanese companies is different from that of their British counterparts, hypothesises that the directors in both countries may have different financial incentives. The research estimates the determinants of executive compensation, using the...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10010493780
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Comment on: "Director's incentives in Japan and the UK"
Odagiri, Hiroyuki - In: Vierteljahrshefte zur Wirtschaftsforschung 70 (2001) 2, pp. 233
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Directors' incentives in Japan and the UK
Kubo, Katsuyuki - In: Vierteljahrshefte zur Wirtschaftsforschung 70 (2001) 2, pp. 228-232
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Kulturelle Einflüsse im Beschaffungsmarketing : Vergleich des Verhandlungsverhaltens in China, Japan und Deutschland
Gawlik, Katja - 2004 - 1. Aufl.
Persistent link: https://www.econbiz.de/10001876051
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Die Rechnungslegung von Finanzderivaten bei Banken in Deutschland, Japan und USA
Schirmer, Liane - 2000 - 1. Aufl.
Persistent link: https://www.econbiz.de/10001511530
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Rating von Volkswirtschaften mit künstlich-neuronalen Netzen
Kammerer, Stephan C. - 1999
Persistent link: https://www.econbiz.de/10001401263
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Japanese welfare state reforms in the 1990s and beyond : how Japan is similar to and different from Germany
Fukawa, Tetsuo - In: Vierteljahrshefte zur Wirtschaftsforschung 70 (2001) 4, pp. 571-585
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