Dieses Buch beschreibt die Neurologie des Unternehmens als dritte Dimension des Organisierens. In der Tradition des St. Galler Management-Modells stellt der Autor ein Modell vor, das sich am menschlichen Nervensystem orientiert. Er zeigt praxisnah auf, wie Stafford Beers „Viable System...

Stellen Sie sich vor, ein demokratischer Staat muss ein komplexes Problem lösen. Der Lösung muss eine Mehrheit der Bevölkerung zustimmen. Es stehen zwei Lösungen zur Wahl: Eine komplizierte, die schwer zu verstehen ist, das Problem aber löst und eine einfache, die leicht verständlich...

1. Einleitung -- Teil I: Die Führung des komplexen Unternehmens im Überblick -- 2. Mit Beispielen einsteigen -- 3. Das komplexe Unternehmen verstehen -- 4. Unternehmensführung verstehen -- Teil II: Kernaufgaben -- 5. Werte und Ziele setzen -- 6. Die Lage beurteilen und entscheiden -- 7....

Einführung -- Warum Innovation -- Randbedingungen für Innovation -- Verknüpfung von Markt und Idee -- Systematik in der Innovationsarbeit -- Identifikation neuer Themen -- Wissensmanagement -- Innovationskultur -- Option Startup -- Zusammenfassung.

Paradoxes emerge everywhere in organizational theory and management practice. This book is a theoretically grounded presentation of the strategic and historical context of organizational paradoxes, exploring the paradoxes in organizational management and the available tactics to manage them....