Dieses Buch beschreibt die Neurologie des Unternehmens als dritte Dimension des Organisierens. In der Tradition des St. Galler Management-Modells stellt der Autor ein Modell vor, das sich am menschlichen Nervensystem orientiert. Er zeigt praxisnah auf, wie Stafford Beers „Viable System...

Stellen Sie sich vor, ein demokratischer Staat muss ein komplexes Problem lösen. Der Lösung muss eine Mehrheit der Bevölkerung zustimmen. Es stehen zwei Lösungen zur Wahl: Eine komplizierte, die schwer zu verstehen ist, das Problem aber löst und eine einfache, die leicht verständlich...

1. Einleitung -- Teil I: Die Führung des komplexen Unternehmens im Überblick -- 2. Mit Beispielen einsteigen -- 3. Das komplexe Unternehmen verstehen -- 4. Unternehmensführung verstehen -- Teil II: Kernaufgaben -- 5. Werte und Ziele setzen -- 6. Die Lage beurteilen und entscheiden -- 7....

Einführung -- Warum Innovation -- Randbedingungen für Innovation -- Verknüpfung von Markt und Idee -- Systematik in der Innovationsarbeit -- Identifikation neuer Themen -- Wissensmanagement -- Innovationskultur -- Option Startup -- Zusammenfassung.

1. Introduction -- 2. Biophysical Context of the Economy -- 3. Simple Physical Model of Nature and Economy -- 4. Subsystem Model of the Economy -- 5. Rationale for an Economics of a Crowded Planet -- 6. Economic Orthodoxy and Emerging Pluralism -- 7. The Economics of Nature -- 8. Conventional...

Die Bereitschaft, komplexe Waffensysteme künftig über multinationale Einkaufskooperationen zu beschaffen, erfordert den Auf- und Ausbau der dafür notwendigen Managementkompetenz. Deshalb werden aus unterschiedlichen Blickwinkeln die grundlegenden Zusammenhänge und Herausforderungen in...

Einleitung -- Theoretische Grundlagen zu schwellenkonzeptorientierter, wirtschaftsdidaktischer Entrepreneurship Education -- Stand der Forschung zu schwellenkonzeptorientierter, wirtschaftsdidaktischer Entrepreneurship Education -- Schwellenkonzeptorientierte, wirtschaftsdidaktische...

Das essential eröffnet neue Perspektiven für den Umgang mit soziokultureller Vielfalt in Organisationen. Es klassifiziert Diversity als Vermögenswert, verortet Diversity Management entlang der Wertschöpfung und veranschaulicht Synergien mit anderer Querschnitts-Disziplinen. Es erörtert den...