Brandes, Christian; Heller, Michael - In: HMD : Praxis der Wirtschaftsinformatik 53 (2016) 308, pp. 169-184
Agile Vorgehensweisen erfreuen sich unverändert hoher Verbreitung in IT-Projekten. Bei QM-Verantwortlichen sorgen Transitionen von "klassischen" zu agilen Vorgehensweisen allerdings oftmals für Irritationen oder gar Frustrationen. Ursache sind in der Regel Missverständnisse zur Koexistenz von...