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Controller können von Consultants lernen
Schäffer, Utz; Weber, Jürgen - In: Harvard-Business-Manager : das Wissen der Besten 21 (1999) 1, pp. 21-30
Persistent link: https://www.econbiz.de/10007059426
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Die Manager als Kunden begreifen
Schäffer, Utz - In: Harvard-Business-Manager : das Wissen der Besten 34 (2012) 10, pp. 104-105
Persistent link: https://www.econbiz.de/10009619108
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DIE MANAGER ALS KUNDEN BEGREIFEN - CONTROLLING: Eine Forderung nach mehr Risikobereitschaft und Neugierde.
Schäffer, Utz - In: Harvard-Business-Manager : das Wissen der Besten 34 (2012) 10, pp. 104-107
Persistent link: https://www.econbiz.de/10010024695
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Integrierte Planung - nur ein Mythos?
Weber, Jürgen - In: Harvard-Business-Manager : das Wissen der Besten 19 (1997) 3, pp. 9-13
Persistent link: https://www.econbiz.de/10001217765
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Fordern sie ihre Controller heraus
Weber, Jürgen - In: Harvard-Business-Manager : das Wissen der Besten 41 (2019) 7, pp. 52-53
Persistent link: https://www.econbiz.de/10012027844
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Controller : eine gefährdete Spezies?
Schäffer, Lutz; Weber, Jürgen - In: Harvard-Business-Manager : das Wissen der Besten 36 (2014) 7, pp. 86-90
Persistent link: https://www.econbiz.de/10010367434