Innovationsprojekte sind in der Regel durch ein hohes Maß an Komplexität und Unsicherheit gekennzeichnet. Für die effiziente Durchführung derartiger Innovationsprojekte ist der Einsatz eines Controllings erforderlich. Die Ergebnisse der RIS-Befragung sowie Aussagen von Verbandsvertretern der...

Manufacturers usually benefit by dividing their innovation processes into distinct phases inorder to ensure that the development activities are performed efficiently in an appropriatesequence [1]. Users usually do not apply such structured processes. They follow a moreintuition-driven approach....

Die Entwicklung innovativer Produkte wird für Unternehmen in einem zunehmendenWettbewerb immer wichtiger. Insbesondere Innovationen mit einem hohen Neuigkeitsgrad,so genannte „Breakthroughs“ bieten einem Unternehmen die Möglichkeit, sich von seinenWettbewerbern nachhaltig abzusetzen.Zu...

In today’s environment of rapid technological change companies can not rely on incrementalinnovations alone. To sustain long-term competitiveness companies need to develop radicalinnovations as well. Such innovations typically incorporate new and highly complex technologies,create new markets...

Analogies can trigger breakthrough ideas in new product development. Numerous examples demonstratethat substantial innovations often result from transferring problem solutions from one industry ordomain to another. For instance, the designers of the new running shoe generation of Nike,...

In a study of New Product Development (NPD) projects, the fuzzy front end ofinnovation is explored. The New Product Development process is a multistageprocess. Therefore, the study examines two sorts of impact that the fuzzy front endhas on the success of New Product Development: a direct impact...

Our study focuses on the question, whether users should be intensively involved in the innovation process of radical product innovations or better not – from the manufacturer’s perspective. Radical innovations incorporate new technologies, shift market structures, require intensive user...

Unternehmen, die Produkte der nächsten Generation entwickeln, stehen oft vor folgendem Problem: Orientieren sie ihre Entwicklung zu stark an den heutigen Kunden und Anwendern, resultieren oft nur kleine Innovationen („inkrementale Innovation“). Lösen Sie sich hingegen von diesen Anwendern,...