In diesem einführenden Lehrbuch erhält der Leser einen Überblick über das breite Thema Organisation und die damit verbundenen Fragestellungen. Neben den zugehörigen Teilgebieten wie Aufbauorganisation, Prozessorganisation ist hier ein Kapitel "Verhalten" angefügt, das die Rolle des...

Chapter 1. Introduction -- Chapter 2. Survey design and summary statistics -- Chapter 3. Innovation output -- Chapter 4. R&D organizational structure -- Chapter 5. Staged R&D project management -- Chapter 6. Incentive schemes -- Chapter 7. Risk preference, time preference, and corporate culture...

Part 1: Why Flat Structures Work at All -- Chapter 1: What does it mean to move towards a “flatter” structure? -- Chapter 2: What managers can effectively and efficiently delegate -- Chapter 3: Why would employees ever assume extra work in a decentralized organization? -- Part 2: What...

Einleitung -- Handlungsanleitung: Die Wahl der optimalen Organisationsform -- Organisatorische Grundlagen -- Organisation als Erfolgspotenzial und Kernkompetenz -- Anforderungen aus Rahmenbedingungen und Strategie -- Anforderungen aus Quellen organisatorischer Effizienz -- Verdichtung zu einem...

Grundlagen der Organisationsgestaltung -- Statisches Konzept der Organisationsgestaltung – Ausschöpfung gegebener Handlungspotenziale -- Dynamisches Konzept der Organisationsgestaltung – Aufbau zukünftiger Handlungspotenziale

Weshalb Organisation (wieder) ein Thema ist -- Bilder und Regeln von Organisation -- Die Design-Leiter -- Strategie und Kultur -- Produkte -- Prozesse -- Strukturen und Instrumente -- Typische Design-Muster aus der Praxis -- Anwendung der Design-Leiter.

Chapter 1: Introducing Enterprise Architecture -- Chapter 2: Strategic Enterprise Architecture -- Chapter 3: Developing an Enterprise Architecture -- Chapter 4: Enterprise Architecture & SAP -- Chapter 5: Developing Business Architecture using SAP Enterprise Architecture Designer -- Chapter 6:...