What type of businesses do unions target for organizing? A dynamic model of the union organizing process is constructed to answer this question. A union monitors establishments in an industry to learn about their productivity, and decides which ones to organize and when. An establishment becomes...

There are significant differences in the dynamics of employment over the business cycle between young and old manufacturing plants. Young plants are more sensitive to aggregate disturbances, and they respond to them along different margins. We interpret these differences as reflecting greater...

Model of OIP lifecycle management and activities in each phase -- Process of designing an OIP from a socio-technical perspective -- Challenges in the lifecycle of OIPs and mechanisms to address them.-Typology of OIP projects -- Functions of open innovation intermediaries

Preface -- Dedication to an entrepreneur -- Chapter 1: The challenges of good management -- Chapter 2: The art of guiding a company through its lifecycle -- Chapter 3: “How do you manage?” -- Interviews with entrepreneurs and business leaders -- Chapter 4: The mark of good management

Unter Einbeziehung der Forschungsbereiche Kritikalitätsanalyse, Life Cycle Impact Assessment und Social Life Cycle Assessment entwickelt Christoph Kolotzek ein Modell zur Bewertung metallischer Rohstoffe und präsentiert einen Leitfaden zur Integration des Modells im unternehmerischen Kontext....

Vorwort -- Lebensfähigkeit sichern – die Kernaufgabe der Unternehmensführung.-Wesen und Chancen der Komplexität -- Risiken im Umgang mit Komplexität -- Unternehmensführung vor der Herausforderung der Steuerbarkeit komplexer Systeme -- Innovatives Management komplexer Systeme - Methodik...

In dem Spannungsfeld zwischen strategischer und finanzieller Sichtweise bewegt sich das gesamte Planungs- und Entscheidungssystem eines Unternehmens. Das Buch thematisiert diese Hauptströmungen betriebswirtschaftlicher Argumentation, arbeitet die Unterschiede heraus und stellt dazu die als Best...

Companies' decision-making and planning systems find themselves in a constant tug of war between strategic and financial considerations. This work analyzes these two opposing currents in business thinking, dissecting their differences and identifying their best practices