Le réseau représente une forme d’organisation qui suppose la double représentation par des flux d’informations parallèles à des flux de relations (Pesqueux, 2002). Les réseaux d’entreprises, en particulier, sont caractérisés par l’utilisation de systèmes d’information...

L’émergence des technologies de la mobilité (téléphonie mobile, ordinateur portable, agenda électronique) et la mise en réseau de nombreuses ressources informationnelles de l’entreprise grâce aux technologies Intranet autorisent désormais le manager à exercer ses fonctions dans des...

In a knowledge management initiative, one of the main issues is to identify and locate which knowledge to capitalize on. To deal with this issue, a General Analysis Methodology so called GAMETH® has been developed. In this article, we describe the postulates, the guiding principles, and the...

Après une réflexion sur la «problématique de capitalisation sur les connaissances dans l’entreprise », cet article positionne et met en perspective les activités et les dimensions du « Management des Connaissances dans l’entreprise » qui en découle. Il suggère un axe de progrès,...

Capitalizing on company’s knowledge is increasingly being recognized in a private organizations environment since managing knowledge productivity is considered a source of competitive advantage. In this paper we present a generalization of GAMETH framework, that play an important role in...

Companies operate in an environment increasingly demanding in terms of flexibility and reactivity. The introduction of the entities resulting from Distributed Artificial Intelligence (DAI) and Multi-Agent Systems (MAS) in the management of enterprises prove to be an interesting technology to...

Although the technological approach of Knowledge Management (KM) is greatly shared, without awareness, when elaborating KM initiative’s strategy, we can confuse the notions of information and knowledge, and disregard the importance of individual’s tacit knowledge used in action. Therefore,...