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Cette communication s’inscrit le courant Strategy-as-Practice qui considère que la stratégie se construit au travers des actions et des interactions d’individus qui n’occupent pas nécessairement des fonctions de direction dans l’organisation (Golsorkhi, 2006 ; Golsorkhi et al., 2010 ;...

Ce papier vise à étudier la littérature théorique concernant les leviers organisationnels favorisant la dynamique d'innovation intrapreneuriale. Les modèles intrapreneuriaux existants (Burgelman, 1983 ; Guth et Ginsberg, 1990 ; Covin et Slevin, 1991 ; Lumpkin et Dess, 1996 ; Flyod et Lane,...