(VF)Le coût du capital est traditionnellement perçu comme une fonction croissante du risque d’estimation de la distribution des flux de trésorerie futurs (FTF) dégagés par les sociétés. En référentiel international, l’information communiquée au titre des tests de dépréciation en...

(VF)Les organisations réagissent parfois aux pressions institutionnelles en découplant leurs structures formelles de leurs activités réelles. Ce phénomène de découplage est en fait un phénomène complexe qui masque des motivations diverses et des comportements encore peu étudiés. En...

(VF)L’objectif de cet article est d’évaluer les changements apportés aux outils de contrôle de gestion des entreprises manufacturières françaises de plus de 100 salariés. Plus particulièrement, cette recherche se focalise sur la fréquence, la nature, la localisation et les finalités...

(VF)Les 85 universités françaises vivent deux réformes (dites Lolf et LRU) qui demandent des outils plus précis. Le calcul du coût complet d’un diplôme est tentant, mais un poste essentiel est sujet à diverses valorisations:le coût salarial des enseignants. Une première section...

(VF)La nature et les modalités de l’activité des clubs de football professionnel sont étudiées et des entretiens avec un panel d’experts sont réalisés. Une analyse des pratiques et outils de contrôle de gestion de huit clubs représentatifs des quarante des ligues 1 et 2 de football...

(VF)En mobilisant le cadre conceptuel des leviers de contrôle de Simons (1995), cet article montre comment articuler les usages diagnostique et interactif d’un seul et même système de contrôle de gestion (en l’occurrence d’un système d’indicateurs environnementaux) pour permettre le...

(VF)Le TDABC est présenté comme une nouvelle méthode par ses «inventeurs» (Kaplan et Anderson). Leur ambition est de répondre aux critiques faites à l’ABC. L’étude montre que, si le TDABC permet de répondre partiellement à ces reproches, des faiblesses subsistent. Outre les...

(VF)Cet article décrit l’expérimentation visant à concilier consommation de ressources, à l’aide de la démarche ABC/M (Activity-based costing/management ou comptabilité et gestion par activités) et valeur client, au travers du CRM (Customer Relationship Management). Nous verrons, au...

(VF)La recherche s’intéresse aux rapports entre les systèmes budgétaires et les systèmes de mesure de la performance non financière (SMPNF). Les résultats d’une enquête réalisée auprès de 79 grandes entreprises montrent que les deux systèmes se complètent plus qu’ils ne se...

(VF)L’objectif de cet article est de confronter le Balanced Scorecard avec le modèle des leviers de contrôle de Simons (1995) et de discuter de son rôle dans les différentes phases du processus stratégique. Nous privilégions une représentation du BSC comme outil de contrôle interactif....