(VF)Cette contribution se propose de confronter le point de vue théorique et le point de vue des praticiens sur le concept de responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Après avoir esquissé les fondements théoriques et montré l’importance stratégique des dimensions sociétales de...

(VF)La question de la combinaison de l’affrontement et de la coopération dans les stratégies concurrentielles est ici traitée du point de vue des séquences stratégiques multidimensionnelles (SSM). Il s’agit de successions d’actions et de réactions stratégiques de firmes opérant sur...

(VF)Le changement d’outil de contrôle de gestion, généralement pensé en termes de "cohérence", repose sur une hypothèse implicite concernant la relation entre les outils de gestion et les acteurs de l’organisation. C’est à la lumière de cette relation, à la croisée de divers...

(VF)La communication de la stratégie occupe une place centrale dans la pratique des dirigeants. Les recherches récentes sur les discours stratégiques suggèrent que cette pratique peut contribuer à la création d’un ordre pour l’action. Cependant, ces travaux étudient peu la façon dont...

(VF)La méthode ABC constitue une alternative aux méthodes traditionnelles de calcul des coûts dont le manque de pertinence pour éclairer les prises de décision stratégiques a largement été critiqué. Pourtant, les études empiriques sur l'application de l’ABC à la modélisation des...

(VF)Plusieurs travaux récents militent pour une «approche projet» de la stratégie. L’objectif de cet article est de proposer un cadre fédérateur à cette approche. Cet article comprend trois parties. Les idées clés des écrits constitutifs de cette approche sont tout d’abord...

(VF)Les projets ABC/ABM constituent des tentatives de réponse à l’affaiblissement du maillon reliant actions et projet stratégique. Se fondant sur les enseignements tirés de recherches interventions, cette communication questionne à la fois les origines et les conséquences d’ une...

(VF)L’article analyse les interactions entre dynamiques actionnariales et concurrentielles dans la stratégie des grandes multinationales agroalimentaires en Europe. Il révèle l’émergence d’un nouveau modèle de firme globale et financiarisée. Ces firmes, d’origine tant européenne...

(VF)À partir du cas d’une fusion entre une grande entreprise et une start-up dans le secteur des TIC, cet article met en lumière de nouveaux éléments explicatifs de l’échec de la création d'innovation conjointe. Le choix du mode d’intégration visant à préserver les spécificités...

(VF)La recherche en stratégie, dont la vitalité, l’éclectisme des référentiels théoriques et la variété des questions traitées sont manifestes, a contribué à faire du management stratégique un champ académique bien institutionnalisé et reconnu.Le caractère foisonnant de ce champ...